今年开始，无锡市首批获评的16位市属医院首席医师，除医院既有收入外，每人还拿到了20万元的工作补贴。“一流医生给一流薪酬”，这是建首席医师制度的初衷，但高待遇并不是好拿的，顶着“首席”头衔，不少人感觉“压力山大”。
近日，妇科首席医师余进进刚从手术台下来，就接到一个紧急电话：市二院收治的一名患重症肺炎的孕妇，高烧不退，出现昏迷、多脏器功能衰竭症状，生命垂危。她立即赶到医院参加会诊，从专业角度查体分析后，给出结论：当时病人怀孕7个月的胎儿已经死在腹中，必须马上手术终止妊娠。接下来，产科首席医师许建娟穿上手术服，上手术台全程指挥手术，最终剖腹拿出了死胎，将病人从死亡线上拉了回来。随后的48小时，余进进和许建娟两位首席医师一直留守在二院，陪伴病人度过了危险期。给了钱，责任也随之明确。“出现这样的疑难危重病例，我们首席医师首当其冲。”余进进说，首席医师的任务就是要发挥从医德到医术的引领作用，用精益求精的工作服务好百姓。今年年初，16位首席医师分别和市医管中心签订责任状，领回了任务书。按照考核办法，首席医师不光要埋头苦干，还需承担起主持重大医疗救治、疑难疾病会诊、临床技术帮扶等公益惠民职责。
坐上“首席”，的确激发了工作热情。“首席意味着责任和义务，只有做得比以前更好，才对得起首席的称号。”今年以来，神经外科首席医师鲁晓杰已经记不清参加过多少次外院会诊，解决了多少例疑难杂症。最近的一次是化解一个医疗纠纷：病人对手术结果不满意，点名要“首席医师开刀”，鲁晓杰手到病除，病人很满意。自从挂上了“首席医师”的牌子，中医肿瘤科首席医师尤建良的专家门诊一直处于“秒杀”状态，他每天从早忙到晚，几乎没有准点下班，休息天不是参加外院会诊，就是外出培训学习，“化压力为动力，干得更充实。”
首席医师是一个专科的带头人，这意味着他们还要“带队伍”。10月初，30岁的年轻眼科医生潘旭和眼科首席医师姚勇签订了“师带徒”协议。除了小潘，姚勇还收了2位徒弟，平日里，出门诊、上手术台、外出听课、做课题……他的身边总少不了弟子的身影。值得一提的是，这些徒弟并不是他所在医院的医生，而是来自四院、儿童医院、中医院。据了解，现在每位首席医师都带了不少于2名非同一单位本专业的优秀青年人才。
首席医师每人每年增薪20万元，这笔钱出得值不值？“当然值。”市医管中心副主任笪学荣表示，设计、建立首席医师制度，目的就是期待树立业内标杆，形成一种导向作用，从近一年实践看，首席医师确实起到了引领作用，让更多优秀青年人才有了追求的目标。
临近年底，对照考核办法，一些首席医师忙着“补课”，有的在科研上下功夫，有的则下乡为民义诊。据悉，“首席”不搞终身制，市医管中心每年对首席医师进行年度考核，不合格扣减当年补贴，2年任期满后，考核不合格者，将被“红牌”罚出。
人才共享才能共赢
近年来，无锡市医疗机构在硬件建设方面取得了很大进展。然而，对患者来说，最关键的还是医生的医疗水平。
目前无锡市每个首席医师都带了不少于2名徒弟。通过引导，优秀的医疗人才实现了“资源共享”，打破了优秀医生为一家医院“独有”的现象。优秀医生互通有无，将从整体上促进医疗水平的提升，从而形成各大医院既争抢人才，又相互取长补短的局面，将促进更多青年医生尽快成长。
我们期盼通过这项创新实践，出现更多名医生，这样患者对本地的医疗水平的信心会进一步增强，看病也不必舍近求远去上海等地了；对医院来说，通过人才资源共享提高了水平，能得到更多患者的信任，双方实现了共赢。
