秋日的阳光暖暖地照着厦门筼筜湖畔的咖啡一条街，因为工作日人不多，三三两两的闲人散落在阳光照耀的各个幽静角落，品着咖啡，享受一段惬意的慢生活。因为一个老朋友的*推荐，就在这样的午后，我约见了一个企业的高管，他想转行进入咨询行业，而且特别喜欢人力资源管理，朋友也就推荐了我们公司。
初见此君，颇有好感，外表俊朗，衣着清爽，举止得体，特别是年龄也相当适合做咨询顾问，四十周岁。
我们各要了一杯咖啡，聊家常似的很轻松地打开了话题。
首先聊经历，此君硕士毕业后，进入一家外企，从基层岗位一直到部门经理，后进入一家民企，干过*，也懂生产，现在这家民企高管位置分管人力资源和行政，目前正在攻读博士学位。我听了很欣赏，经历简单，不是见异思迁之人，具有上进心。
之后聊专业，从人力资源管理的现状说到发展趋势，从人事管理到人才发展，从发展通道的设计一直谈到平衡计分卡的应用。专业话题，且宽且专。我听了更加的欢喜，此人有料，双方也越谈越投机，越谈越放松。
“你现在在这家民企发展得不错，且又是环保产业，整个行业正在往前走，前景辉煌啊，为什么要离开？”我话题略转，引导他谈离职原因，聊及这，此君似乎有点不开心，但话已至此，也算能完全敞开心扉了，他说：“离开这家企业，最核心的有三个方面：一是这老板人品较差，外面不仅有小三，而且还有小四、小五，我是挺厌恶这一点的；二是用人唯亲，企业七大姑八大姨的个个占据核心要位，没什么本事但工资却高得离谱；三呢我认为凭我的能力，至少应得50万年薪，但老板只答应一年35万，而且非常勉强，他自己赚那么多，为什么对我就这么吝啬呢？”也许是触到了他的痛处，之后他用了近一小时的时间，痛诉企业和老板的不是。等他发泄完了，我问他“你什么时候知道老板有小三、小四呢？”“十年前我就知道了，这在我们企业不是什么秘密。”“那些七大姑八大姨的安排，有没有拖企业发展的后腿呀？”“这倒没有，除了增加工作上的协调成本，其他我看还行。”“你刚进企业时年薪多少？老板会克扣工资吗？”“凭良心说，这点我们老板蛮讲义气的，答应的一定会兑现。我刚进企业时起点也不错，一年十二万年薪，然后逐年都有小幅上涨，只是我觉得，这几年凭我的功劳，应该拿更多的薪水才是合理的。”
听他滔滔不绝陈述完一堆，已是傍晚时分，该结束了，我刹住话题：“好的，我明白了。”我们握手话别。第二天，我请朋友转告，我很欣赏他的能力，但他不适合我们公司，此后我再也没主动*此君。
朋友来我公司泡茶：“这样一个还算优秀的人，既然都踏不进你同博的门槛，你们眼光高啊！”我连忙澄清：“千万别这么说啊，真正优秀的人才我们是求贤若渴。”“我推荐的人不优秀？”我直言不讳跟朋友说：“不是此君能力不行，而是他的价值观我认为并不符合我们的要求。你看吧：一、他十年前就知道老板的人品不行，那为什么还可以与其共事十年？二、他所谈的七大姑八大姨的问题，既然他也知道不碍大局，为什么就不能从另外一个角度去理解和包容老板？为什么鄙视这些人没什么本事？再没本事的人只要你肯包容，能欣赏，都能发现他们的优点。谁也不可能是完人，不是？三、他刚进公司十二万，现在企业给他三十多万年薪，他也自认为有五十几万的身价了，如果不是这家民营企业提供给他机会让他历练，他的身价从何而来？此君不仅不懂感恩，最后，这家企业的老板在他眼里还一无是处，是令他厌恶的坏人，价值观有问题吧？”我向朋友谈了我的个人看法：“我觉得吧，看一个人是否能合作，能力固然重要，但人品绝对是核心，人品不行，能力再好，坚决不能用，特别是企业高层。能力不行，只要用心还能改变和提升，但一个人的价值观，若过了四十还是负面思维，你便很难改变他了，合作终究也不会长久。”
朋友若有所思：“是不是可以这么说：四十岁之前靠能力找工作；四十岁之后，凭人品抓机会呢？”我笑言：“你终于开窍了！”(涂满章)
