对国家有功的人，应给予俸禄，不能因为有功于国家，而授予某种职位：如果需要授予某种职位，则其人需要与职位相等的见识才可。否则授职位予功在国家而无见识之人，是导致国家崩溃的原因之一。——西乡隆盛（1828—1877）日本明治维新领导人
假如我们所使用的都是比我们“小”的人，我们将成为侏儒的公司；但若我们所使用的都是比我们“大”的人，我们将成为巨人的公司。（奥格尔维法则）——奥格尔维（1911—1999） 英国奥格尔维·马瑟公司总裁，广告大师
真正的聪明人必须聪明到选用比自己聪明的人的程度。——约翰·肯尼迪(1917—1963) 美国第35任总统
最好使比你更聪明的人围绕在你左右。——乔治·斯泰因布里纳 纽约扬基棒球队老板
雇用比你更机智的人。——马克·麦科马克（1930-） 美国，国际管理集团（IMG）创始人
注意千万不要在重要职位上雇佣和你有同样缺点的人，因为这样做会更加深你的缺点。——大卫·奥格威(1911—) 美国奥美广告公司创始人
许多领导人犯的错误就是任用与他们相似的人。——拉里·博西蒂（1935—） 美国联合信号公司首席执行官
你需要在自己的身边安排一些能跟自己形成互补的人，用他们的优势来弥补自己的不足。——迪克·科瓦塞维奇 美国富国银行主席
总裁人选的条件有几项，其中一项必须年轻，能负十年以上的责任。——松下幸之助（1894—1989） 日本松下电器创始人
治国之事，不可由心喜执政者任之。——柏拉图 （前427—前347） 古希腊哲学家
判断统治者聪明才智的第一种途径就是观察他周围的人。——马基雅维里（1469—1527）意大利政治思想家，历史学家，《君主论》作者
在这个世界上有两种方法可以得到提升：一是靠自己的努力，二是靠别人的愚蠢。——琼·德·布吕耶尔（1812—1889） 诗人
如果一个人工作干得不错，并不值得大加表扬，那是他薪酬的价值；如果他的工作格外出色，还是不要表扬他，可以提升他。——路易斯·斯威夫特 斯威夫特公司创始人（见《经营智典》）
如果不能通过为客户创造价值来升迁，必须离开公司。——麦肯锡公司的纪律
一个人若想升迁，必须做出一些与众不同的事，一些超出自己部门范围的事，必须引起人们的注意。——安德鲁·卡内基（1835—1919） 美国钢铁公司创始人，慈善专家
管理的艺术，就是在不使人们变成经理的前提下提升他们。——比尔·盖茨（1955—） 美国微软创始人
一个人也许是被某种力量推到某个职位上的，但他只能靠个人努力来保全那个职位。——西奥多·韦尔（1845—1920） 美国电报电话公司前总裁
一般来讲，值得投资的公司往往是从内部提拔人才的公司。一个公司如果需从外面招首脑人物，那么不管它最近的收益所显示的表面征兆有多么好，这就是它现有管理体系有基本缺陷的不详之兆。——沃伦·巴菲特（1930—） 美国伯克希尔公司总裁，华尔街投资家
错误的升迁很可能会毁掉一个优秀的员工。——王德 光华管理学讲师
一个人的价值永远也超不出他的雄心。——马库斯·奥勒留·安东尼厄斯（121—180） 罗马皇帝，哲学家
辅佐上级成功，是管理者的重要职责。这与拍马屁有质的不同，拍马屁的出发点是为了一己私利，而辅佐上司则是从整体利益出发。——王德 光华管理学讲师
管理者不但要使自己的工作卓有成效，而且要保证其上司、下属的工作卓有成效。——彼得·德鲁克（1909—2005） 美国当代著名管理学家，咨询大师