时下企业越来越注重自身人才梯队的建设，偏向于自己培养后备队伍，而高校作为一个巨大的人才库，学生们虽然缺乏工作经验，但具备了系统的专业理论功底，更重要的是他们是一张白纸，可塑性极强，更容易接受公司的企业文化和管理理念，使得越来越多企业花大力气投入到校园招聘中去。但怎样让固定的投入能招到更多合适的人选，这是每个从事招聘工作的HR都非常关注的事情。
企业一般在当年度9月份就开始启动大型的校园宣讲活动，时间跨度一般由9月中旬延续到12月上旬。由于国教部曾经于1999年下发有关通知，规定“用人单位到高等学校招聘毕业生的活动应安排在每年11月20日以后的休息日和节假日进行”，为了与这条规定相区别，大部分企业都采用“宣讲会”、“介绍会”的形式进入校园。次年的3-4月，在公务员和研究生考试结束后，会启动第二轮的宣讲会，以争取这些考试失利的人员。
做校园招聘需要做很多前期工作：
首先，在上年度做人力资源人员配置预算和招聘规划时，便要确定次年度各岗位从校园招聘途径产出人数需求及相关要求，调查分析以确定目标院校及专业设置、毕业人数、联系人，同行业或相近行业同岗位应届毕业生薪酬待遇水平等相关数据。
其次，在确定了目标院校、需求人数、薪酬待遇、相关要求等数据后，可开始做前期宣传推广工作，比如邀请学校就业办、院、系等老师来公司参观，举办校园大使选拔参与夏利营活动，赞助学校举办技能竞技赛之类的活动。
同时，要准备相关的宣传材料，包括VCR的录制、公司文化的PPT制作、宣传海报及单页的制作，与合作的招聘网站全面铺开校招启动广告，同时，在官网、微博、校园就业网、校方BBS都可以以统一格式的宣传材料进行校园宣讲会的前期宣传。
最后，就是进入校园进行宣讲。宣讲的形式可以多样化，播放一些剪辑的宣传片、同校的学长学姐分享、企业文化的宣传等等都可以。
很多HR做宣讲会是奔着招人去的，但我建议，9-12月第一轮的宣讲会在某些程度上更大的目的是给企业做雇主和产品品牌宣传，而3-4月份第二轮的宣讲会的目标才是招人。校园招聘作为展示企业形象的一种方式，相当于企业的一张名片，通过规范的招聘流程设计、招聘过程中对求职者的人性化关怀、企业招聘小组人员的个人魅力、员工代表的责任心与活力等，能够让在校学生感受到企业文化、人才理念、管理水平等深层次的内容，从而树立起良好的雇主品牌形象，广泛吸引人才。这相比较于大动干戈刻意的公关宣传来说，成本较低，而且给人的感觉更为亲切、自然。而且对于企业而言，学生是有可能在将来的某个时间段成为自身的消费群体，在宣讲中展现自身产品品牌，将学生变成公司的潜在客户或现实客户，并通过口碑效益传播，成本比市场推广来的低廉。
