2009年，埃德。马西亚斯成为美国华盛顿圣路易斯大学教务长后做的第一件事就是实行无性别差异薪水制。马西亚斯时年三十九，为人低调不爱夸耀，但他意识到，当他宣布要做到无性别差异同工同酬时，他也要公开发表结果。管理人员，法律人员和人力资源人士可以从他身上学到很多东西，比如如何开垦这片处女地。由马西亚斯组织的委员会将核查这所大学教职员工这些年里的收入。他们举出各种数据，结果发现，在每一个学院里，女性的薪资水平都要低于男性。差距最小的是工程及应用科学学院的0.7％（用一种模式计算），最高的是山姆福克斯设计和视觉艺术学院，差距差不多是7％ （根据另一模式计算）。
这项针对丹福斯大学教职工性别工资差异的调查研究结果于5月公布。报告发现，在“女性比例较高的大学里也存在着明显的男女工资差异”。在这方面，女性学者有很多类似情况。妇女政策研究所最近的报告指出了类似趋势，比如女性高管、教师，护士和收银员。这些职业里女性为主，但男性的工资依然比较高。
“这是非常复杂的问题，”马西亚斯说。 “举一个例子吧：谁负责招聘？在大学里，有同行聘用委员会。如果你没能得到大家的赞同，你就只能原地踏步”。
这里马西亚斯提供几点可供参考的办法：
1、整个过程要保持透明。
马西亚斯告诉大家，他要对方公布调查的结果，结果他真的就告诉了大家结果。没有演戏煽情，就是一份不折不扣的书面报告，就说明了问题本身。这份研究结果在该学院的一次会议上公开。让大家开诚布公，实际上马西亚斯自己做了一份视频来公布结果。他把这份视频张贴在自己部门的网站上，并发了一份带有链接地址的电子邮件群发给每一个教职员工。
2、留给大家阅读、反应和回应的时间。
数十名华盛顿大学员工发表了回应。一些人立刻使用这份报告来为自己争取利益，为自己和同事的加薪向领导施压。“目前有一种倾向，就是把一切都私人化”，马西亚斯说，“当然，我们的工资都不高”。他给员工的个人回信里这样说。
3、对中层管理人员和行政人员进行私下训练。
目前马西亚斯正在和各部门领导和工作人员开展幕后讨论工作。每个人都得到一本有关自己的部门工资差距的报告。现在，马西亚斯来帮助管理者分析这些报告，以便使他们能够找到自己部门的文化，优先使用并保留合适的解决方案。 “这涉及所有部门，这意味着不是一个决策者能说了算”，马西亚斯说，“如果是，倒很容易解决。”
4、不要拿律师当挡箭牌。
我从人力资源部门的人嘴里听说很多次，开展内部薪酬分析，最后都被原告的诉讼律师拿去使用了。马西亚斯没有任何律师。如果有人想利用该报告控告这所大学，“抽个号你慢慢等着去吧”，他告诉我。请记住：没有改变的证据，潜在的法律责任也只是一团废纸。
5、与其有力气去失望伤心，不如把这些力气用来改变。
马西亚斯想要依赖教职员工的良好愿望来改变薪酬不平等这种状况。“你承认它的时候，这很困难。作为一个学院，我们没有做到我们应该去做的事情”，马西亚斯说。“如果我们的意图是好的，为什么不能借此机会去解决这个问题？”（Joanne Cleaver）
