眼下不少企业或工厂正在或意欲实施计件工资制，为使更多的工厂或企业合理有效的执行计件工资制，本文全面讲述了企业实施计件工资的方法案例，以便你或你所在的工厂或企业再结合你的工厂整体实情，制定针对性的实施细节及管理方案。
1适用范围
适用于生产部生产一线作业人员及生产班长。
2薪酬结构
个人月度工资＝岗位工资+计件工资+工龄工资+全勤奖+津贴
2.1岗位工资
a.岗位工资=工资基数（1000元）×岗位技能系数
工资基数，是确定员工岗位工资水平的基础，可通过调节工资基数实现对岗位工资的调整。工资基数由人事行政部根据外部薪酬水平提出申请，经制造总监、分管副总审核，总经理批准后实施。
b.岗位技能系数，根据员工的技能差异分为13个技能等级，见下表：
岗位技能系数每半年评定一次，由制造部长组织评定，经制造总监、分管副总审核、总经理批准后实施。
2.2计件工资
个人计件工资＝计件工资总额÷［∑（岗位计件工资分配系数×岗位绩效考核系数）］×个人计件工资分配系数×个人绩效考核系数
a.计件工资总额=∑（Sn×Pn）
其中：S——面积，P——计件单价，n——窗型
各类产品的计件单价标准，参见表1
注：样品窗、质检窗按2倍的计件单价核算。
·当月人均产量≥180 m2时，计件单价= P×1.1；月人均产量≥210 m2时，计件单价= P×1.2；月人均产量≥240 m2时，计件单价= P×1.3；月人均产量≥270 m2时，计件单价= P×1.5；
·当本月生产任务量足，而月人均生产产量低于143 m2时，计件单价= P×0.8；
·新员工学徒期间（前两个月）按50%的产量核算到班组。
b.岗位计件工资分配系数：根据工序的加工难易度及技能要求不同，其分配系数不同，参见表2.
表2
c.个人绩效考核系数=月度绩效考核得分÷100
2.3 工龄工资
工龄工资，是员工在本公司连续工作而给予的补贴。员工在本公司连续工作每满一年，自次月起每月补贴50元，最高为300元。
2.4 全勤奖
全勤奖每月100元，员工当月请假1天扣50元（请假不足4小时，按半天计算；超过4小时，按1天计算）。
2.5 班长补贴
班长补贴每月200元，月工作天数在20天或以上的，全额发放；月工作天数不足20天的，按实际出勤天数发放，即班长补贴=（200÷应出勤天数）×出勤天数。
3质量要求
生产加工过程中产生的废品，按材料成本价从当事人、班长、制造部长、制造总监当月工资中扣减，其扣减比例为：当事人按损失额的55%、班长为15%、制造部长为15%、制造总监为15%.
4零工
4.1安排员工到施工工地从事维修等工作的，按每天20元给予补贴；（工作不足4小时，按半天计算，超过4小时，按1天计算。午餐补贴参见9.5）
4.2因生产质量不合格需现场维修的无补贴；
4.3 因生产任务不足或待料，安排员工从事其他工作的，按每小时1.0元给予补贴（待工休假无补贴）。
4.4零工工资计算：在生产任务没有达到计件工资标准定额（人均5.5平方米/日）时，计算零工工资，零工工资按每月26天，每天8元计算，总计208元/月，如有生产任务，则在零工工资中减去计件部分工资，见公式：
零工工资=208-（1-计件工资总额/班组人数/26天/计件标准定额）
5学徒期工资
5.1新员工学徒期为三个月，学徒期间公司给予每人每月300元的培训补贴，新员工在本公司工作不足8个月离职时，需扣除培训补贴。
5.2新员工可申请从第三个月起按计件核算工资。
6离职工资结算
按公司规定办理离职手续的，依实际出勤天数结算岗位工资；未办理离职手续而自动离职的，不结算剩余的工资。（邓成华）
