在很多企业中，都存在技术型员工，尤其是在计算机软件行业中，技术型行业可以说是企业的核心员工，重要性不言而喻。对于企业管理者来说，如何通过薪酬体系设计最大程度的激励和留住这部分员工是非常重要的工作。
企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式。具体可以这样做：
一、确定技术型员工的提成比例
比如企业中的研发人员，一般每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限
企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确相关的考核标准。
三、分段考核与奖励
企业管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。这种做法一方面使技术人员得到了可见的物质奖励，另外可以引导他们努力完成所有的阶段性目标。
其实对于技术型员工的薪酬体系设计，企业可以在进行岗位评价的基础上，积极参与薪酬调查，从内外结合的角度全面的完善技术型员工的薪酬体系。
