在企业薪酬管理中，薪酬设计是非常重要的组成部分，作为企业获取薪酬体系的重要方法，设计质量的好坏对于企业的稳定和发展具有比较大的影响。在企业薪酬设计中，保证公平性是首要的前提，而岗位评价作为保证内部公平的重要方法，理所应当的被给予更多的重视。
岗位评价的含义
在说岗位评价之前，很有必要先了解一些它的含义。所谓岗位评价就是以岗位作为中心，然后企业通过采用科学合理的方法和标准来判断不同岗位对组织的价值大小并据此建立岗位价值序列的一项专门的人力资源管理技术。可以说岗位评价是实现薪酬体系内部公平的不二之选。
在薪酬设计的步骤中，岗位评价在其中发挥着重要的作用，如果企业做不好岗位评价，就很容易导致企业内部公平的缺失，进而影响到企业后期的薪酬管理。岗位评价对于企业薪酬设计的重要价值主要表现在两个方面。
岗位评价的价值
首先是岗位评价在薪酬设计中引入了理性分析的方法。它很好的克服了不同岗位之间由于工作性质、工作内容不同造成的价值障碍，使得岗位薪酬的制定可以处于同一标准之下，从而为增加岗位薪酬的合理性，克服其制定过程中的主观性、随意性奠定了基础。
其次岗位评价的实施为薪酬设计引入了程序公平。企业通过岗位评价可以帮助建立员工对薪酬分配结果的公平性认知。中国薪酬调查网认为，员工能否建立薪酬公平性认知，并不仅仅取决于分配结果的合理与否，更重要的是对分配决策过程的参与和认同。
企业从岗位评价的价值不难看出，现代企业薪酬设计不仅需要更加注重理性分析，而且还要建立统一的薪酬衡量标准，在这个纯技术层面上，更为重要的是通过过程控制实现程序公平，为组织的薪酬体系提供合法性解释。
