说起薪酬激励,可能每个企业都在做,但是真正做好的却并不多,其实薪酬激励是一门艺术的同时更是一门学问。做好薪酬激励不仅能激发员工的工作积极性,让员工的工作业绩提升,而且还能保证企业的稳定。
目前薪酬激励的方法有很多,企业可以根据自身的发展需求选择最合适自己的,今天说一说通过调整薪酬构成的方法来进行薪酬激励。
在薪酬构成的不同部分中,不同的薪酬元素可以说分别起着不同的作用,其中,固定薪酬主要承担员工自身价值的证明和基本生活的保障;而浮动薪酬则主要通过激降低成本与刺激业绩来达到激励员工的目的。
一般而言,企业薪酬构成调整可以有两种表现形式,内容分别如下:
一是在薪酬水平不变的情况下,重新配置固定薪酬与浮动薪酬之间的比例。既然在薪酬的构成中,浮动薪酬是主要发挥对员工的薪酬激励作用,那么就可以通过增加浮动薪酬比例的形式来突出激励性。比如可以采用增加绩效工资和奖金的方式,但前提是绩效考核要实施到位。
二是通过薪酬水平变动的机会,增加某一部分薪酬的比例。这种方式的可选择余地就比较多,可以从固定薪酬着手,也可以讲浮动薪酬当做切入点。比如对于业务员的岗位,企业可以通过增加浮动薪酬的比例进行激励,也可以通过增加基本工资或者岗位工资的方式进行。
相信明眼的企业HR一看便知,相比之下,采用第二种方式进行薪酬激励灵活性更强,而且对于企业薪酬管理引起的波动也小,同时也不会严重增加企业的运营成本压力。当然员工薪酬构成的调整还是需要与企业薪酬管理和薪酬设计改革结合在一起,使薪酬结构调整符合企业发展的需要。
如果企业觉得自身的薪酬构成有问题或者不合理的话,可以通过参与薪酬调查,选取市场中几家标杆企业的薪酬构成作为参考,以便完善自身的薪酬构成,从而更好的进行薪酬激励。