冰冻三尺非一日之寒，企业要想做好薪酬管理，是个需要长久积累的过程，在这个过程中，要指定正确的薪酬策略，合理的进行薪酬设计，重视薪酬调查的参与，保证薪酬激励的效果，然后做好绩效考核，这几个方面齐头并进才能收到满意的效果。
在薪酬管理的过程中，由于管理的对象是企业的员工，所以有效的做好沟通是非常重要的。但是在目前很多企业当中，尤其是部分民营企业，对这方面的工作做的还远远不够，这也是导致企业薪酬管理效率低下的重要原因。
很多民营企业在薪酬管理的沟通中，对于沟通的方式掌握不正确。无论是薪酬支付还是薪酬调查报告，抑或是薪酬调整，口头形式居多，这种情形在发展中的小企业里更为普遍。其实这种做法往往会带给员工不确定和不稳定的感觉，没有制度和文件，是否这样的企业不正规？
在企业参与薪酬调查的时候，需要明确相关的要点，这会影响到企业获取市场薪酬福利信息的真实性和准确性。
一般而言，最好是行业内的标杆企业，因为他们的薪酬调查制度更加成熟，主要是企业的基本情况，报考企业名称、地址（一般不会公开）、注册资金、员工人数、年度收入等。
调查职位的匹配。因为不同的岗位在不同企业中所发挥的作用是不一样的，比如同样是人力资源专业，可能在一个企业中只是简单的管理档案、参与面试等，但换在另外一个企业可能工作任务就会很机密且重要。因此企业需要提供明确的岗位说明书以供做好职位匹配。
最后是薪酬福利信息。这是薪酬调查的重点内容，也是企业需要重点了解的方面，主要包括现金薪酬和非现金薪酬两个类别，比如企业的基本工资、岗位工资、津贴、绩效工资、奖金、年终奖等，还有企业的福利信息、股权、期权等。（李梦龙）
