薪酬管理制度的制定关系着企业上下所有员工的切身利益，中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用，中层管理者的稳定决定了企业的稳定，如何利用薪酬稳定中层管理者呢？首先要明白中层管理者对薪酬管理制度的要求：
一、企业中层管理人员对于福利方面有着明确的特殊要求。
由于企业中层管理人员的文化水平比较高，所以他们有很强的自主和独立能力，重视自己的管思想的实现。除了高薪之外他们还对于企业环境和个人发展等方面有着特殊的要求，同时他们还要求着多种的培训和提高，所以企业要为他们设计多种培训方案以实现他们的要求。
二、企业中层管理人员的基本工资需求要高于企业普通的员工。
这些人员的对于薪酬有明显的高标准，由于他们在企业的身份和地位，导致他们对自己和对自己参与的工作更加有信心，与此同时他们追求更高的权利和更大的自我实现，他们还能对自己的追求高薪的行为加以理性的控制。
三、企业中层管理人员的奖金要和绩效相互联系。
企业中层管理人员的薪酬的制定要和其经济利益和绩效相互联系才能提高每个部门的绩效，乃至扩大到整个企业的绩效，通过相关的奖金设定的激励可以增强企业中层管理人员管理的部门的协作。
