在现代人力资源管理中，对于员工的重视程度与日俱增，这不仅是企业发展的需求，也是时代发展的趋势。企业的发展离不开员工的辛勤贡献，很多企业老板也是深知这一点的正确性和关键性，因此为了更好的激发员工努力工作的热情，很多企业的老板也都乐于使用各种各样的激励手段不断的激励员工，包括薪酬激励和非薪酬激励等。
正所谓人与人之间的交往要学会真诚，真诚才能交心，交心才能成为真正的朋友，对于企业对员工的薪酬激励也是一样，一定要做到足够的用心才能保证效果。那么作为企业老板，具体应该怎么做呢？
四个用心做好薪酬激励
一、薪酬水平设计要用心。薪酬水平的高低是企业薪酬体系市场竞争力好坏的直接标准，一般而言，较高的薪酬水平将会带来较低的离职率，显然这对于企业的稳定和发展是极其有利的。
对于薪酬设计来说，合理而且竞争力强的薪酬水平本身就是对员工一种很好的激励，因为员工和同事、朋友之间总是喜欢比较薪酬的高低，所以企业在薪酬水平的设计上要足够用心才行。
二、薪酬结构的设计要用心。薪酬结构设计直接关系到员工的切身利益，企业不凡在这方面多用心，比如增加浮动薪酬的比例，如绩效工资和奖金等，以此为目的达到激励员工的效果。
三、福利设计要用心。很多企业老板在真方面做的还远远不够，尤其是对于私营企业的老板来说。福利虽然不是直接的金钱，但是其对于员工的激励作用是不可小觑的，完善的社会保险、合理的带薪休假、暖心的节假日福利等都会打动员工。
四、薪酬支付要用心。其实这个方面也是很重要的，很多企业在薪酬支付上做的不好，拖延或者拖欠员工工资的情况时有发生，这种行为无疑会遭到员工的反感，自然会大大打击薪酬激励的效果。倘若企业及时、足额的给与员工进行薪酬支付，包括工资也好或者奖金也罢，都能很好的起到激励员工的效果。
为了让企业的薪酬水平、薪酬结构和福利设计更具科学合理性，从而保证薪酬激励的效果，积极参与薪酬调查是必须完成的工作。通过这样的调查可以提升企业薪酬水平竞争力，保证薪酬结构和福利设计的合理性。
