薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，承担着企业吸引、激励和留住人才的重任，但凡企业的薪酬管理上出现问题，那么势必会影响到企业的稳定和发展。对于企业HR来说，在进行薪酬管理时为了获得更好的效果往往需要遵循相关原则为前提。
一般而言，薪酬管理的原则可以从两个方面进行阐述：一方面是公平，这包括内部公平、外部公平和员工公平；另一方面是合理，这包括薪酬激励合理、薪酬支付合理和沟通合理。
首先说薪酬管理的公平原则。
薪酬体系是薪酬管理的核心，企业进行在薪酬设计的主要目的也是在于获取公平合理的薪酬体系。薪酬体系的公平分为内部公平和外部公平，这也是决定企业能否吸引和留住有用人才的关键因素。
一般而言，企业在进行薪酬设计时，需要做好岗位价值评估和薪酬调查两个重要步骤，当然这肯定是有道理的，因此岗位价值评估是为了更好的保证薪酬体系的内部公平，而薪酬调查则是为了更好的实现薪酬体系的外部公平，内外结合的目的是为了更好的完善薪酬管理。
员工公平主要是指企业要根据员工的技能和绩效进行薪酬的支付，这也是保证员工公平的重要手段，倘若员工公平被忽视，那么对企业的稳定同样会造成致命的影响。
其次说薪酬管理的合理原则。
薪酬管理要想做到合理原则，主要从两个方面做起，分别是薪酬激励、薪酬支付和员工沟通。所谓薪酬激励合理就是企业的激励措施和时效性要合理，该做到的激励要及时做到，因为过期往往就没有了效果，同时企业需要不断丰富薪酬激励的措施。
薪酬支付合理主要是指企业薪酬支付的时间、数量都应有较好的保证，很多民营企业在薪酬支付上故意拖延时间或者采取直接拖欠的方式，这会导致员工对企业薪酬管理产生极大的反感和抵触情绪。
由于薪酬管理的直接对象是员工，所以企业要想做好薪酬管理就可能不能忽视员工的沟通，很多时候的很多问题往往通过较好的沟通都能得到很好的解决。所谓的理不分不明，话不说不清就是这个道理。
