企业之所以需要进行薪酬设计，主要还是为了做好薪酬管理，实现员工薪酬分配的均衡性和公平性。从一定意义上来说，薪酬分配与员工的价值创造密不可分，在当前以能力定薪，按劳付酬的大环境之下，更多的企业老板会将价值和薪酬更多的关联。
由此更容易看出，企业的人力资源管理是一个有机的整体，其中各个方面都是相互依存的，无论从薪酬管理到绩效管理，从薪酬设计到绩效考核，相互之间都存在密不可分的关系。在企业依据价值进行薪酬分配的时候，需要明确以下四个命题。
一、谁创造了价值——岗位评价
在企业薪酬设计中，岗位评价不仅仅是保证对内公平，而且是衡量岗位重要性和贡献价值的重要方法，在企业薪酬分配中，明白谁创造了价值非常重要，否则就会导致薪酬管理公平性的缺失，比如创造价值少的员工和创造价值多的员工在薪酬上是相同的情况。
二、创造了多少价值——绩效考核
企业之所以进行绩效考核制度的实施，就是为了更好的衡量出员工的价值，更好的将员工的价值和薪酬进行挂钩。通常情况下，员工的工作业绩和对企业的其它贡献是价值的具体体现。
三、拿什么分给价值创造者——薪酬福利
当员工真正的为企业创造价值了以后，企业就需要通过考虑怎么回报给员工，这也是薪酬分配的根本问题。目前而言，对大多数企业来说，薪酬福利仍然是主要的方式，当然对于一些大型的企业来说，股权和期权显然会起到更好的激励作用。
四、给每个价值创造者分多少——薪酬支付
企业明确通过薪酬福利进行价值分配之后，就需要明白具体分多少的问题，这就是薪酬支付的问题，不仅要做好及时，而且要保证分配不拖不欠，不多不少，这符合企业和员工的双重利益。
