对于企业薪酬管理来说，薪酬设计毫无因为是极其重要同时又非常基础的内容，企业通过公平合理的薪酬设计来最大限度的使自身的薪酬体系更加适应企业的发展，从而让企业更好的吸引、激励和留住有用的人才，降低自身员工的离职率。
薪酬设计的意义
一般而言，当企业的薪酬体系使用时间长了之后，如果不定期的进行及时分析和设计，难免会出现不再适合企业发展的情况，相反却成为企业稳定和发展的阻碍，那么作为企业的HR部门来说，就需要积极进行薪酬设计了。
通过薪酬设计，可以让薪酬体系重新焕发活力，显著提升企业薪酬管理的效率，从而让员工的工作积极性提升的同时让员工满意度也跟着提升，相信一支充满凝聚力、向心力和战斗力的团队只会让企业的发展更加顺畅。
薪酬设计降低离职率的三个要点
企业在通过薪酬设计这种方法来降低离职率的时候，需要重点兼顾到三个要点，内容分别是：
1.薪酬水平要具有竞争力。这个需求的实现需要企业积极参与薪酬调查，通过和市场上的薪酬数据信息进行比较分析之后，从而应用到自身薪酬设计中。
2.薪酬结构要合理。薪酬结构是和员工直接利益相关的重要方面，而且还关系到薪酬管理的公平性和激励性，这同样需要企业做好薪酬调查的参与，保证薪酬结构的合理设计。
3.薪酬差距不能太大。企业在薪酬设计的时候，在岗位之间保持适当的差距有利于引导企业内部良性的竞争氛围，但是差距不宜太大，否则会影响到企业内部的安定团结。
薪酬设计应重视薪酬调查
通过上述内容不难看出，在企业进行薪酬设计的时候，积极参与薪酬调查无疑是很重要的工作，而且就目前阶段而言，大中型的企业普遍都在通过委托专业薪酬调查机构来达到这种目的。
