企业招人难，留人更难，这已成为人力资源行业的共识。在留人的种种方法和策略中，福利成为其中不可或缺的一部分。完善、巩固法定福利，是企业必须要做的基本功。除此之外，一些高效益、勇创新的企业，也在逐步涉水“弹性福利”领域，期待这一新福利形式能为留住核心人才、刺激员工绩效方面提供助力。
企业福利评价
2011-2012年福利调研数据显示，14.3%的雇主认为自己企业的福利体系不好，亟待改进。有47.6%的员工认为自己企业的福利不好，亟待改进，比前者高出33.3个百分点。也就是说，有将近一半的员工不认可自己企业的福利。企业虽然为此付出成本，却并没有得到员工的肯定。
除了法定福利（如养老保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等）外，企业在福利上的尝试大都体现在如下几方面：
1、安全和健康福利：如企业年金、私人养老金、人寿保险、住房援助计划等。
2、设施类福利：即企业为满足员工日常生活需要所提供的福利，如浴室、班车、托儿所等。
3、文娱性福利：如提供看电影、话剧、歌剧的机会，为员工提供音乐欣赏、人际沟通等讲座。
4、培训类福利：如企业报销全部或部分培训费用，即可为企业提供人才支持，也成为企业留人的手段。
5、服务型福利：越来越多的企业设置了专门为员工或其家属解决后顾之忧的福利，如员工咨询计划、家庭援助计划、子女教育辅助计划等。
企业对福利体系创新及优化
据调查，大部分HR们对福利创新抱有积极的态度，并且对福利项目创新及差异化福利体系预期较高。
对于“公司对福利体系进行优化或创新的动力来源”，62%的HR认为是吸引和留住人才的良方。12%的HR认为优秀的福利有助于打造优秀雇主品牌。认为可提升员工敬业度和履行雇主责任的HR分别占14%和12%.另外，69%的企业计划未来三年内进行福利优化和创新。18%的企业则计划3- 5年内对福利计划进行改善。另有13%的企业不打算对福利体系进行优化，其中50%的企业是因为成本压力，40%的企业因为还没有找到优化或创新的突破点。
将对企业进行福利优化与创新的企业可能采取的措施主要集中在以下方面：31%的企业计划提供更丰富的福利项目，20%的企业计划对目前福利项目标准进行升级，18%的企业计划引入弹性福利，赋予员工选择权。还有1%的企业计划针对高管和核心员工提供差异化福利。
弹性福利日渐受关注
近几年，随着外资企业以及西方管理理念的输入，弹性福利也在中国企业开始悄然兴起。弹性福利即规定员工在规定的时间或金额范围内，根据自己的需要自愿进行选择和调整的福利项目。（姜朝霞）
