一、激励制度的应用优势
任何一个企业，其发展不是某一个领导或某一个员工就能够做到的，只有企业和员工形成共有的价值观，都具备积极的工作态度，才能够让企业得到持续发展。由此可见激励机制的采用能够较好地激发员工工作激情，充分发挥自身专业特长与优势去工作，最大可能地发挥他们的工作效能，促进企业效益增加。
二、人力资源管理中激励制度的应用
1.使用物质激励机制。物质能够有效地改善员工工作环境和生活环境，因此其重要性是不言而喻的。企业要结合岗位实际情况制定出物质激励的内容，要以岗位上的技术难易程度以及给企业带来的最终价值为依据，建立科学的薪酬评价体系。比如两个岗位，一个每个月只能为企业带来几万的价值，而另一个能够为企业带来几百万价值，如果将物质激励制定到一样，势必影响到工作人员的积极性。所以某电力公司在实行薪酬改革后，以劳动岗位为对象，按照劳动评价要素确定每个岗位的岗级，通过岗级和薪级确定岗位工资标准的工资单元。执行岗位薪点工资后将原有的“一岗一薪”变为“一岗多薪”，同一岗级分为多个薪级，对应不同的薪酬，按劳分配，多劳多得，少劳少得，有效地保证了激励的公平性，使其有效性延长。
2.使用精神激励机制。精神激励机制模式比较丰富多样，大都是根据企业实际情况自身而定。一是培训式疗养。为了有效调动员工工作热情，许多企业在人力资源管理上使用了奖励性疗养、体验式培训的精神激励机制。比如，企业中各类先进、专业骨干、生产一线职工、突出贡献者，均可以享受一定时间培训式疗养，疗养期间按照正常工作发放薪酬。二是带薪休假。在国家规定的带薪休假年限以外，针对获得特殊荣誉或取得高级技术职称的职工，适当增加带薪休假天数。比如全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、省部级劳动模范、国务院政府特殊津贴获得者、高级专业技术任职资格（含正高级）获得者，均可在原享受休假标准的基础上，增加适当休假天数。三是示范作用。企业要建立全员绩效管理制度，按年度考核情况，对员工的成绩和贡献给予肯定，评选先进工作者和企业心动人物，给其他员工树立一个榜样。例如，很多大企业都很重视企业文化的建设，通过发挥企业文化在人力资源管理中的导向作用，潜移默化地鼓励更多人向榜样学习，进而提升员工的进取心和积极性。四是工作维度具备灵活性。根据工作实况灵活机动安排岗位，及时对机构、岗位和编制进行动态调整，做好地点、时间上的多维度，这样就有利于员工自我实现需要满足。
三、激励制度应用中存在的问题及整改措施
1.存在问题。一是激励制度的执行不够到位。现在很多企业都在使用激励机制，但是都还存在一些不足和不健全。有关人士经过调查发现，有一些企业虽然在人力资源管理中使用了激励机制，但大都是一个摆设而已，根本就没有按照制度进行执行，许多构建出来的奖惩大都是说说而已，根本就没有在实际操纵中执行下去。二是激励标准没有阐述清楚。许多企业构建出来的激励机制还存在阐述不清楚问题，比如使用奖励机制，大都没有一个明确标准，到了实施时就看主管领导高兴与否，高兴就给点奖励不高兴就不给。这样的制度极难实施下去，而且相关人员不明白激励机制也就很难行动起来，不但起不到相应的激励效果，还会产生消极影响。
2.整改措施。一是要根据实际，构建出适时可行的弹性薪资制度。企业必须要结合自身实际情况，构建出合理的薪酬制度，并且要在一定基础上保证稳步增长。同时要适时进行分配改革，进一步发挥出激励机制作用。二是建立科学的福利制度。为了提高员工物质文化生活水平，必须要采取相应科学福利制度，只有这样才能稳定员工的情绪。企业最好是设计“快餐”福利制度，根据不同员工不同岗位设计出多种福利搭配，进而提高员工工作积极性，从过去的“保健因子”转化为“激励因子”。三是构建晋升激励机制。员工只有具备了工作动机，才会全心全意工作，才具备工作的信心与欲望。因此要采用晋升来激励，进而发挥员工各自专业职能，将自身精力与才华投入到工作中去，创造最大的工作业绩与效益。
总之，企业必须要建立合理公平的激励机制，将精神激励与物质激励有机结合起来使用，根据不同职工、不同工作内容以及环境有所侧重，通过激励制度来激发员工的聪明才智，推动企业稳步发展。
