并购往往是轰轰烈烈的，并购后的整合则又常常悄无声息。然而，这悄无声息之中却滚动着炽热的岩浆，一旦触发它的“机关”，剧烈的喷发会摧毁一切。所以说，并购只是序曲，整合才是主调。并购高失败率的原因是忽视整合和不当整合。在整合之中起关键作用的因素是多方面的，其中之一是人力资源的整合，而在人力资源整合中，又有一个关键的因素是薪酬因素。
坐标系之一，薪酬的外部市场竞争力。
坐标系之二，薪酬的内部公平性。
坐标系之三，薪酬的可调与激励性。
确定薪酬制度、标准及调薪幅度时，在参照公司的外部市场竞争力、薪酬的内部公平性、薪酬的可调与激励性这三个坐标系的同时，还要参照以下因素：其一，员工的资历与素质、忠诚度、勤勉度及评价机制；其二，对公司未来发展的影响、公司的营利能力、支付能力、企业发展阶段；其三，公司的市场品牌、综合实力。在运用上述参照坐标系与因素来制定薪酬制度时，更要与企业和岗位、员工的业绩直接挂钩，可以按部门分解薪酬指标，也可以按层级分解薪酬指标。
