中国经济网北京3月12日讯（记者 臧允浩） 与轰轰烈烈、风光无限的并购相比，对被收购企业漫长而繁琐的整合过程更能考验一个企业的实力。
2011年12月9日，华润收购北京医药集团有限责任公司49%股权，加上此前已持有的51%股份，华润完成了对北药的整体收购。顺理成章，北药旗下的万东医疗也改朝换代成为庞大华润系一员。
这样一来，华润万东与华润此前收购的上械集团一起构成了华润医药麾下的“医疗器械”板块。
然而，两年后这家被华润视为“旗下医疗器械行业的唯一运营平台”的华润万东竟也难逃被卖掉的命运：3月3日晚，华润万东公告称，实际控制人中国华润总公司将转让所持股份。同时，上械集团也被华润挂牌转让。
处变不惊的华润将此解释为“战略性退出医疗器械业务”。的确，对于一贯以兼并收购杀入各大行业的华润而言，赚钱就做，不赚钱就丢，早已不是什么新闻。不过，这样的结果似乎也反映出华润粗放并购后的弊端。“并购后就是整合的难题，华润风风光管攻城略地，也为自己留下一堆有待整合的摊子，这才是真正考验华润的时候”，一位医药业内人士称。
对于并购，华润集团董事长宋林也曾直言：“难点是整合。就像你买了一大堆菜似的，你得慢慢挑拣，把一些烂菜叶子扔了，留下好的有用的菜，再洗洗涮涮包装”。
在华润万东与上械集团的整合上，华润耗时多年，却并无多少起色。在收购万东后，传言要被整合进华润万东的上械集团效益开始每况愈下。而华润万东虽然并未亏损，却与华润各大“肥的流油”的业务相形见绌。公开资料显示，华润万东2010年~2012年的净利润分别逐年下滑；到2013年前3季度，华润万东净利润仅为1851万元，同比下滑17%。
更重要的是，在华润紧密布局医药行业谋求上市的版图中，华润万东鸡肋一样的存在，正成为华润的羁绊。在2011年亚洲金融论坛上，宋林曾表示，计划一到两年内，实现医药板块在港上市。如今医疗器械业务的整合已成往事，华润医药整体上市仍无时间表。
虽然，对于华润这一次退出，也有观点认为是拱手放弃了医疗器械这个“最有前景的业务 ”，但对于这个前景，华润显然失去了耐心。
尤其在如今的医院并购潮之下，华润“弄潮儿”的秉性让它将注意力更多转向了医院并购。截至目前，华润已并购多家公立医院。依照华润医疗CEO张海鹏设想，到2016年，将拥有30家医院和2万张病床。
然而，就连宋林也坦言“医院整合难度大”的情况下，华润对医院的并购是否还将面临新的整合难题呢？
中国经济网记者致电华润相关部门，对方表示稍后再联系记者，但截至发稿，并未收到回复。