管理咨询机构进行的薪酬调查及其最终分析结果一般具有以下特点:
(1)调查范围比较集中，区域性较强.这些调查大多集中在中国的少数几个特大城市，而且主要限于外资企业，调查结论对于企业了解地区内和业内平均薪酬状况有较大参考价值。
(2)调查职位主要集中在一些非生产性的通用职位，如市场营销、人事管理、秘书等。还有一些职位名称是从外资企业或代表处的习惯而来，如首席执行官。
(3)不仅关注工资水平，还调查其他薪酬形式。调查内容除了工资外，还包括股票期权、培训计划、退休及医疗待遇、住房方案、出差津贴等。
(4)既注重薪酬水平，又注重趋势分析。多数调查报告都强调分析近期加薪的频度、幅度差异及其前景预测。
(5)调查的主要服务对象是企业的人力资源管理部门。调查除了报告各地区各行业的薪酬状况外，还探寻人力资源管理面临的共性问题，对HR管理者提供一般性建议。
然而，这些调查也存在如下不足:
(1)调查的透明度低。对公众公开的内容只是调查结果的一小部分，而且调查设计过程、样本信息、调查问卷、调查技术等涉及调查信度和效度的部分一般均不公布，人们无法了解这些调查的可信程度。
(2)统计方法仍然比较简单。除了平均数和比例之外，一般没有别的统计指标来支持调查结论。
(3)调查指标定义不统一，调查结果的可比性不高。仅“年薪”这个指标，各个调查的定义就有很大差距，导致不同调查结果不能直接比较。