通常，企业一般都会希望通过薪酬调查达到以下几个方面的目的。
1.作为调整薪酬水平的依据
大多数企业都会定期调整自己的薪酬水平，而调整的依据一般包括生活成本变动、员工的绩效改善、企业的经营状况与支付能力等，当然也有可能仅仅是因为感觉到竞争对手的薪酬水平有所变化而需要调整本企业的薪酬水平。在后面这种情况下，企业尤其需要通过薪酬调查来了解竞争对手的薪酬变化情况，并有针对性地制定自己的薪酬调整对策，以避免在劳动力市场的竞争中处于不利地位。
2.完善薪酬结构
根据内部职位评价得到的职位结构与从外部市场得到的不同职位的薪酬结构之间可能存在不一致的情况，在参考市场信息的时候，需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系，做好职位匹配的工作。过去企业更为重视的是内部职位评价，主要是通过内部职位评价来确定不同职位之间的薪酬差距。而现在，许多企业却是在利用薪酬调查来评价自身所做的职位评价有效性。假如，企业根据职位评价的结果将某两种职位放入同一薪酬等级，但是市场调查的结果却显示这两种职位之间存在较明显的薪酬差距，那么企业就会对自己的职位评价过程进行重新检查。随着一些企业逐渐从以职位为基