薪酬水平指的是组织整体平均薪酬水平，包括各部门、各职位薪酬在市场薪酬中的位置。薪酬水平决策对组织的总费用会产生重大影响，在其他条件相同的情况下，薪酬水平越高，劳动力成本就越高。影响公司薪酬策略选择的因素有多种，其中，公司战略、人员的素质要求、薪酬在公司总成本中所占的比重、公司的支付能力是决定薪酬水平的关键因素。企业的发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌、综合实力以及企业文化也是其重要影响因素。
薪酬构成是指在薪酬中，基本工资、奖金(含长期激励和短期激励)以及福利(这里主要指非法定福利)所占比重。在决定企业的薪酬构成过程中，主要考虑的因素是:
(1)激励性。基本工资、奖金和福利的激励功能是不一样的:奖金最强，基本工资次之，福利最弱。所以，单从这个角度讲，企业应尽可能地增加奖金的分量，降低福利的比例。
(2)灵活性。薪酬是有刚性的，一旦涨上去了以后，要降下来比较困难。与刚性相对应的是灵活性，薪酬的刚性越大，企业在薪酬管理中的灵活性就越小。基本工资的刚性最强，福利次之，奖金最弱。
(3)附加成本。在国内，养老保险、医疗保险、失业保险等都是以工资(包括基本工资和各种形式的奖金)为计提基数的。所以，对单位而言，工资和奖金是有附加成本的。对员工来说，工资需要交个人所得税，所以从这个角度讲，福利无论对员工还是企业，都比较“实惠”。
(4)工作性质。员工的工作性质不同，其薪酬构成也应当有所差别。例如，销售人员和研发人员相比，其奖金所占的比重就应当更大。
在确定薪酬结构的过程中，始终要坚持的指导思想是，在薪酬预算总量一定的前提下，尽可能地提高薪酬激励功能。