简单而言，组织薪酬调整有三个目标：其一，“对内更加具有公平性，对外更加具有竞争力”；其二，员工薪酬满意度提高；其三，管理更加便利和有效。
薪酬调整一般分为三步。
1.调整前的准备
调整前的准备主要是了解组织内部与外部的薪酬管理方面的信息，包括：
(1)市场薪酬调查，薪酬调查重点在解决薪酬外部竞争力问题；
(2)员工薪酬满意度调查，关注员工对薪酬水平、结构和管理方面的态度、意见或建议等；
(3)职能管理者和一线管理者调查，了解他们在管理工作中出现的问题以及解决问题的思路等。
2.调整实施过程
在薪酬调整过程中，首先，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一，薪酬管理部门应向员工充分介绍组织薪酬调整的依据、意义与目的；其次，在广泛征求意见的基础上设计一个完整的、科学的、切实可行的薪酬调整方案；再次，选择薪酬调整的方式和步骤，如谁来调整，如何调整等;最后，薪酬调整是一个涉及诸多方面和多个利益相关者的过程，在调整实施过程中，必须谨慎对待，多方协调和相互配合。
3.调整后的反馈
调整之后，应该将调整过程的信息及时反馈，以便发现问题，及时解决，确保调整目标的顺利实现。此外，应该对调整目标的达成情况进行正式评估，特别是在将薪酬调整作为管理改进项目并委托第三方承担的情况下，更应该注重项目的质量和运行效果。