企业薪酬战略体系一般从三个维度来衡量;薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式。
(1)薪酬总额—企业薪酬水平政策。这是企业为保持外部竞争性而相对于竞争对手或市场一般水平而进行的薪酬水准定位。可以根据企业的卖际情况，采用领先于市场、追随市场或者低于市场水平的政策等。
(2)酬结构一企业内部薪酬等级划分政策。主要是确定以何种标准对员工的薪酬进行等级划分，规定员工薪酬升级的标准，以岗位、资历、业绩或者技能等为依据，把握不同等级之间的差距，控制企业内部薪酬分布的合理性。
(3)薪酬形式—企业薪酬的组合形式。考虑薪酬以何种具体形式发放，确定稳定部分与可变部分的比例，短期薪酬与长期薪酬的组合以及直接经济薪酬与间接经济薪酬的替代性等。
另外，从管理的封闭型角度来说，企业的薪酬政策还应该包括薪酬的管理与控制方式，内容主要是确定员工参与程度、薪酬透明度、成本控制标准等内容，以体现日益受到重视的程序性公平要求。企业薪酬体系的框架如表所示。
