部分福建莆田人从刷电线杆“包治性病”的“上不得台面”方法开始，到在某搜索引擎年投入120亿元广告吸引患者，在广告营销的驱动下，不管你是否承认或者信任，“莆田系”在中国民营医院行业已经奠定了江湖地位。今年6月，福建省制定了《2014年深化医药卫生体制改革重点工作任务》，提出加快推进社会资本办医，鼓励厦门、莆田等地规划建设医疗园区，积极吸引社会资本参与医疗园区建设。
一方面，不可否认，“莆田系”已经成为中国民营医院的主力军，另一方面，“莆田系”发展到今天不变革就将遭遇阻力，这从两位名人对莆田系不同的态度可以看出。冯仑在今年的某论坛上公开表示愿意跟莆田人一起搞医疗；而俞敏洪因新东方女员工在莆田系医院分娩身亡，公开表示“别去莆田系医院”。
事实上，冯仑和俞敏洪所看到的正是莆田系医院的正反两面，在完成原始积累之后，莆田系正处在十字路口，是继续按照此前路径前行，还是升级转型？这是眼下“莆田系”面临的选择题。
现状：半年回本时代已过去
“投入几百万半年就回本的时代早就过去了。”《每日经济新闻》记者联系到莆田系一家专科医院南昌分院的管理者林先生，他对于自己的前路并不十分看好。做过游医、承包过科室，林先生深谙莆田系早期资本积累过程中的灰色过往。
行业的暴利时代已经过去。林先生经营的是一家男性专科医院，虽然眼下他的医院还能维持盈利，不过确实感到越来越辛苦。
一种说法是莆田系医院“砸”在广告上的投入，已经占据了每年营业额的60%。据《中国经营报》7月29日报道，福建莆田市委书记梁建勇曾公开表示，百度2013年的广告总量是260亿元，莆田的民营医院在百度上就做了120亿元的广告。
林先生表示，民营医院广告投入确实花费不菲，但也达不到60%。他认为一些新开业的医院在前期打品牌的阶段投入较大，但一般经营稳定的医院广告投入占比大概在30%左右。不过眼下搜索引擎关键词竞价进一步抬升了成本，这种竞价方式也导致了同业间广告的恶性竞价，吞噬了利润。
对于成本的上升，林先生表示并非只是因广告投入所造成，包括人员工资和租赁物业的费用都在大幅上涨，其中人力成本每年上涨5%~15%，而租金成本年涨幅在10%~15%。林先生表示，眼下医院的回报周期再拉长1年能盈利就算不错，一般3年做不起来就要转手。
一位医疗器械销售人员也感受到了民营医院这几年的变化。他告诉记者，早些年市场环境不如现在规范，民营医院采购需求很简单，就是要便宜的，然后再以高价卖出去。这几年则不然。随着市场逐渐规范、信息传播更透明，民营医院也开始参照公立医院做法，购买一些高性价比的产品，同时定价也会参考公立医院，如果定价过高，病人就不愿意再去。
和一般做企业不同，办医院很少因为做不下去而关门，即使做不起来也会通过同业转手，换一个“老板”换一个专科继续经营，这个行业不乏接盘者。
由于一直缺乏统一的管理机构，对于莆田系医院相关统计数据也缺乏。广为流传的一个说法是，目前民营医疗的经营现状大致是“2233”，即20%很好，20%良好，30%持平，30%亏损。
不过林先生通过和同业交流，认为实际情况可能会比上述说法更好些，大约50%的医院还是能够赚钱，只有20%的在亏损。
今年6月，莆田(中国)健康产业总会宣布成立，来自该总会的统计数据显示，莆田(中国)健康产业总会是全球最大的健康产业联盟组织，在全国拥有8600多家民营医院会员，提供100多万医护人员就业，年营业额达2600多亿元。上海博爱医疗集团董事局主席林志忠是总会的主要发起人之一，同时也被选任为该总会的会长（理事长）。
在林先生看来，成立莆系的医疗健康总会目的是希望能够通过抱团重塑行业形象，以及形成行业自律。
莆田(中国)健康产业总会提出规范行业，共建采购平台，并在人才、院点、融资等方面进行资源整合。作为会员成员的林先生认为共建采购平台等设想不错，不过能否成功眼下还不好说。
尽管他现在已经在考虑转行退出医疗行业，但他表示并不是因为经营的医院不赚钱，而是希望自己能够“睡个好觉”。
标本：借“公立”资源快速扩张
尽管存在不佳的历史口碑以及业绩的下滑，但一些前期发展较好的莆田系医院通过集团化正在进入发展快车道。
在政策东风下，厦门市莆田商会会长、厦门眼科中心集团董事长苏庆灿眼下正“开足马力”，在全国迅速扩张，布局其集团的新版图。2009年还只有一家医院，2010年宣布集团化运作，随后的4年，以每年约5家分院的速度，在全国迅速发展到目前的21家分院。
在民营各专科领域中，眼科被认为是目前行业内发展较为健康透明的专科，同行中已有爱尔眼科在创业板上市。在单家医院的规模经营效率上，厦门眼科中心集团品牌中心副总经理姚郑玲玲认为，本部厦门大学附属眼科中心并不会输给其他民营眼科医院。