最近和一个自己创业的朋友一起聊天，他对自己企业员工的薪酬管理很困惑。
公司虽小，但业务已经在业内做得有声有色，客户多是大型公司。
朋友的烦恼，一是公司的人越来越多，工资颇有点七上八下，这个高了那个低了。二是谈判的时候一个一个来谈，提不提、提多少，全凭自己一个人的想法，大耗时间和精力。三是公司业务越来越大，筹备着招募中层管理人员，但来了做什么，权限如何，还没有个清晰说法。
一个新生的公司的初创期，可以通过人治完成公司的业务和管理，但随着公司规模的壮大，管理的幅度必然超越了极限，这是公司发展的一个调整平台，如果能够建立一套有效的人力资源管理体系，对公司的发展将大有助益。
岗位即使不多，也仍然应该明确每个岗位的职责、应具备的资质能力和应达成的贡献。接下来在进行薪酬设计时，不一定需要复杂的岗位评价，可以采取排序的方法对岗位进行评估，确定岗位的价值，以此为基础，进行薪酬体系的设计，针对不同职系的人员同样也可采取不同的薪酬模式，而且在此类规模较孝知识化管理突出的公司中，采取宽带薪酬是完全可以考虑的做法。