心理学认为，奖励比惩罚更有效。必要的奖励，能调动人的积极性，焕发工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，所以不少企业都将奖励作为一项重要的激励措施来抓。然而，奖励不当，也会反受其乱。常言道：种瓜得瓜，种豆得豆。奖励得当，种瓜得瓜；奖励不当，则种瓜得豆。管理者实施奖励时，制定奖励制度时应避免8大误区。
奖励制度应避免 误区之一：奖励表面勤奋的员工
在办公室和车间经常可以看到这样一些员工，他们提前上班，推迟下班，整天忙忙碌碌的，在领导面前尤为卖力，于是常因表现勤奋而得到奖励。而另一些员工，尽管较好地完成了任务，但总是按时上下班，显得不够勤奋，连领导的好感也难以得到。
点评：效率是企业的生命。员工的勤奋应与效率相一致，如果奖励表面勤奋而实际效率低下的员工，势必会挫伤那些讲究效率的员工的积极性，他们也会有样学样，只做表面功夫、磨洋工，这样一来，企业的整体效率必然下降，弄得不好，企业丧失了效率，也必将失去生命。
奖励制度应避免 误区之二：用奖励挽留跳槽者
一些企业对有跳槽倾向的员工以加奖金或晋升等方法拉拢挽留。然而，其他员工却认为这些人“早晚还得走”，为何该奖的不奖，不该奖的却大大得奖呢，我们不干了！
点评：企业应奖励忠诚的员工，给他们提供良好的工作环境和待遇，鼓励他们为企业多做贡献。对于打算跳槽的员工，应了解其跳槽的原因，看看有无其他挽留的余地，如果确因待遇不好或无用武之地应予改善；但若是人家已铁了心要走，多高的奖金也是白搭，即使留住其人也留不住其心，三国故事中的徐庶就是个例子。另外，用奖励挽留跳槽者，还伤了那些忠诚于企业、安心于岗位的员工的心，甚至形成不良错觉：要得到更好的待遇就要以跳槽相威胁。
奖励制度应避免 误区之三：强调竞争，忽略团队精神
企业员工要讲究团队合作，但在制定奖励制度时，为了树典型而只奖励团队中某一成员，牺牲了其他人。
点评：企业越是面临竞争激烈，越要强调团队精神。管理者绝不能奖励那些没有团队精神，只顾自己出风头、争成绩、抢奖金的人。这种人即使能暂时使企业获益，但长远而言对企业是十分有害的。这种人往往会提高自己，打击别人。在同伴遇到困难时，也不会伸出援手，破坏团队协作关系。
奖励制度应避免 误区之四：只顾全勤，不看效果
某间经营面临困境、人心浮动的公司，老板给那些坚守岗位的员工发了奖金，本以为有助安定人心，岂料却让另一些人受了伤害，一个偶然脱过岗而未得奖的骨干人员因此不辞而别。
点评：对员工的评价，必须是全面的和系统的，不要草率地根据一两件事就对员工作出判断。管理者在处理员工问题时，一定要公平，不应有偏见和不公的言行。
奖励制度应避免 误区之五：奖金与职务挂钩
“工作是大家的，功劳是领导的”，只要是团队中的领导，无论有无贡献、贡献如何，他的奖金都要比下属多，严重挫伤了普通员工的积极性。
点评：公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励，而不要简单地把奖金与职务挂钩。这样，可以鼓励员工在不晋升的情况下通过努力工作创造成绩来提高收入。
奖励制度应避免 误区之六：将当成工资的一部分
在一些公司，奖金已经成为一项固定收入，员工们把奖金当成另一种名目的工资，就像应得的权益一样，奖励失去它应有的作用。
点评：奖金的奖励作用在乎其浮动性，应与贡献挂钩，贡献大则奖金多，贡献小则奖金少，甚至不发奖金。否则会使员工养成“不求有功、但求无过”的墨守成规作风。
奖励制度应避免 误区之七：奖励犹豫不决
说好了完成目标有奖，却以“研究研究”、“考虑考虑”拖延不发，失信于员工。
点评：奖励要有时效性，否则会失去激励作用。简化奖励程序，提高奖金发放效率，可让员工争取奖金的目的性更明确，工作起来更有干劲。
奖励制度应避免 误区之八：奖励速度，忽略品质
一些公司特别欣赏工作速度快的员工，规定提前多少天完工有奖等，一些员工于是拼命加班加点，产品质量也顾不上了，浪费严重。
点评：效率是企业的生命，质量同样是企业的生命。生产力的提高并不能靠加快速度来完成。管理者应该训练员工养成品质重于速度的态度。