在移动医疗创业风口，有一家公司，拥有百万医生用户，却几乎不为行业外所知。它深入医生群体近20年，以开发医生专业桌面软件起家，曾经有十余年的时间独占这一领域；它开发的全医药学大词典，畅销18年，至今依然深受医生的欢迎；它帮助了国内另一家知名移动医疗公司——丁香园的成长。还有，它一直是盈利的。
它就是金叶天成（北京）科技有限公司（下称金叶）。低调创业20年，作为金叶创始人的田立新近日首度向媒体开口，讲述该公司旗下网站医脉通的成长之路。以及他对当下移动医疗创业的看法。
医脉通与医药行业结缘始于“软件时代”。
1996年，定位于词典软件开发商的金叶正式成立。两年后，它推出了第一款医用软件——全医药学大词典。
不能不提一个小插曲。据称，应一位康复医生朋友的建议，金叶最初曾围绕一款康复领域医药学词典倾尽全力，后得知康复只是医学领域里很小的分支，团队迅速调整方向，开始转攻面向所有医生的前述大词典。在此后十几年的时间里，该词典卖出了上百万套。迄今为止，这仍是国内最权威、词汇量最大的一款专业医学翻译软件，收词量450余万条，涉及所有医学相关学科，为中国医生阅读英文资料提供了极大方便。
正因这一产品，前通用软件公司金叶进入医学领域。
公司定位之变
2000年，金叶开发出了第二款医学软件——用药参考，辅助临床医生做决策；2004年，金叶开发出了第三款医学软件——医学文献王，满足医生的文献查询和管理需求。
从用药参考起，清华大学工程物理专业毕业的田立新开始阅读大量医药学书籍，并与中国药学会展开了合作。“直到今天，我们仍是唯一跟中国药学会合作的公司，做临床用药参考软件。”专业知识的不断累积，使得田立新在此后多年与医药学专家打交道过程中常被误认为是科班出身。
“做完医学文献王后，对医生的临床和科研两大需求，认识得就比较深刻了。”田立新说。
2006年，金叶从软件走向互联网，开始做网站。这其实不是金叶第一次触网。早在1999年，田就与朋友们尝试，做了中华医网（chinayi.com）。后来，互联网泡沫破裂，网易、搜狐、新浪等国内知名互联网公司股票纷纷大跌。“跌到那样就觉得互联网的东西也不好做，就把中华医网的东西给停了。”
重回互联网，虽然用了互联网工具，但沿袭的还是软件思维——医生需要付费才能使用网站的服务，网站提供的依然是文献互助及翻译互助等服务。在这一模式下，该网站并不重视发展用户数量，几万名用户，三四百万元收入，收支平衡。
直到2009年，一场变故的出现才促使田立新决定创办医脉通，并按照互联网模式来运营。田对网站重新做了定位：以知识库为核心，围绕知识库做资讯、病例、指南、文献等对医生有价值的内容。直到今天，这一网站虽然有过升级改版，但核心一直未变。
“为什么要做知识库？因为医和药这两个东西在医疗领域里面分别涉及到的事务权重比是9：1，医才是大头，药只是很小的一部分。”田立新解释称。
这几年间，金叶还与国内多家三甲医院的优势科室合作，开发了上百个临床数据管理系统。这些科室一是有科研经费，二是带头人往往有留学背景，看重临床数据的价值。田立新相信，随着大数据时代的到来，这些临床数据的价值将得以体现。
金叶还曾做过其他尝试。比如在多媒体热时，它与联想电脑合作，开发出了一款面向普通用户的“家庭医生”。用户觉得身体不适时，可点击身体相应位置，系统会给出参考建议。类似的想法，在移动医疗时代，也不乏尝试者。
近20年来，金叶每步的成长均来自于医生的需求，它的转型也是为了更深入地理解和满足医生的需求。田立新称，从医学文献王发布起，金叶不再只是一个为医生服务的软件公司，而正转型成为一个医学信息服务公司，这一定位至今没有改变。
田将医疗分成医管、医院、医生、医药和医患这五个主体，“金叶的用户定位是医生这一个主体，对应的客体是医学。金叶擅长的是用信息手段为医生提供医学上的支持，所以公司的核心价值就是医学信息服务，医脉通网站的宗旨变成了一句话——医生临床决策的好帮手。”
互联网战场从PC到移动
促使“医脉通”创办的导火索是2009年金叶与丁香园的“分手”。
“从2004年到2009年前，金叶所有跟互联网相关的事情都是在丁香园上进行的，那时我们是丁香园的独家合作伙伴。”田立新回忆称。
全医药学大词典是田立新与丁香园创始人李天天相识的纽带。李曾是该软件用户。当时，成立于2000年的丁香园已在医学生中小有名气，田赞赏这个年轻人在做一件公益的事（当时丁香园还没开始商业化），对丁香园的很多活动也予以支持，并与李个人保持着很好的私人关系。
“一开始觉得，有一个挺好的朋友做那一块（指互联网），自己何必再去做呢？”田说。后来因发生的一起纠纷打破了双方间的信任，对李颇感失望的田决定自己做，“要做好医学信息服务这件事情，不可缺少互联网平台。”
很难说，如果没有这次分手，两家公司现在的命运会是怎样。显见的是，两家公司的主要用户不同，丁香园以医学生起家，金叶则主要覆盖高端医生，刚好互补，如果合成一家，会成为中国最大的医生入口公司。但这种假设已经不可能实现了。
2009年，田立新亲自带领团队打造医脉通。这是一个服务医生群体、以知识库为核心的网站。在这个知识库里，田希望将每种疾病标准化，如同客户在京东购买手机，而每个手机都是一个标准化产品一样。
“我们会把一个病分成六个轴；每个轴下面又分成30多个层，每层都要求必须引用最新的文献；层之下还有不同的关键点，需要130个关键点才能把这一个事给解释清楚。这样一来，这个东西就做得比较专业了。围绕疾病，网站又有一个关键词体系，能把圈子、资讯、病例里的相关内容关联起来。”田称，在医脉通，这样高开发成本的疾病做了600来个。
在这一工作进行约两年时，恰逢国家“863计划”中的一个课题也是关于医学知识库和临床决策知识系统的，医脉通于是加入其中，为自己做也为课题组做。在这一过程中，医脉通得到了课题组的部分支持。
“总的来讲，我们还是更看重能够为医生提供什么样的价值，认认真真做资讯、做指南、做会议，知识库也是一个疾病、一个疾病地找专家来合作，付稿费。目标专一、深耕细作是我们的立身之本，没有烧钱，也没有做什么推广，在业内比较专业的口碑就慢慢建立起来了。”田立新说。
随着医脉通的成长，金叶也改变了盈利模式，网站不再收费，开始重视用户规模及黏性。“原来卖软件的模式已经不存在了，（医脉通）这边给医生做服务积累用户，有了这些用户，药厂更愿意让我们帮他们做e-marketing服务。”
尽管在具体产品上，金叶有过很多领先于行业的探索，但在移动端，它却发力甚晚，颇为遗憾。以用药工具为例，丁香园的“用药助手”无疑抢占了先机。对此，田立新坦承，在战略上，金叶的确犯了一个错误，不过他深信，未来的医脉通仍大有机会。