现在，医药公司还在做卖药、买药的生意？太初级了！一位医药流通界董事长如是说。
▍流通女王：传统药商思维太初级
日前，在京东物流与四川科盟“药品云仓”合作的挂牌仪式上，赛柏蓝对科盟集团董事长刘亚蜀女士，做了独家约访。
这位教师出身，被誉为“四川医药流通女王”的企业家，有着天然的亲和力，也有独具个性的敏锐和笃定。
谈到医药行业现状，她直言不讳：医药企业还仅仅停留在传统买药、卖药思维层面，不能顺应政策、形势的变化和行业发展趋势，路将越走越窄。实际上，这种情形，无论从那个行业来看，都是较为初级的层次！”
▍两票制，彻底改变流通和局
药品流通秩序的改变，和“两票制”有关。
两票制落地推行，药企不得不疯狂去医院开户。医院在抛开人情帐的情况下，总是优先选择规模大、资源丰、信誉好的配送商。即便如此，有些医院还是釆不齐药！
“勿需时日，两票制巨大威力就会彰显。它将深刻影响并进一步改变医药流通格局！"刘亚蜀说。
也正是如此，才催生出以整合工商、仓配、金融服务等多方资源之平台商。相信，随着两票制推进的深入，为满足工商、终端等各方不断变化的需求，可能会有更多平台型医药商贸企业浮出水面。
▍医药第三方物流，解放药企、解脱药商
“科盟的定位是医药大健康资源整合运营平台商”。刘亚蜀多次强调。
在医改新政频出，两票制落地的后医改时代，一些医药生产、流通企业（代理商），按照相关规定，自愿选择将自身仓储物流配送业务体系，委托专注于医药第三方物流企业。
这种行业简称为“医药第三方物流委托”模式，试图通过强化专业分工，各施其责，提升合作各方整体效能：药厂、商业及代理商负责医疗、零售等终端开发与维护，委托方接到产品配送通知后，发送指令至合作的医药第三方物流平台，由其完成配送。
刘亚蜀表示，科盟承担的角色，就是在平台、资本、互联网、跨界、共享思维体系下，依托医药第三方物流平台，汇聚药品生产、流通、医疗、零售等终端资源。本次科盟与京东物流合作，就是希望借力降本增效，提高效能，提升服务。（作者： 田边）