5、各地落实目标的举措
从各地落实医联体的举措来看，都是围绕统一标准的运营管理制度和职责规范，制定在各医疗机构之间实现分级医疗、双向转诊、上下联动、差异化服务、大型医疗设备共享和检查结果互认的具体制度和措施。对医联体紧密型医疗机构人力资源进行统一管理，统筹专业学科发展、大型医疗设备购置及重要人才的引进等。
6、医联体四种模式
医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成的一个医疗联合体。形成协作联盟或医疗集团，成为利益共同体与责任共同体。目的是为了解决百姓看病难的问题，发烧感冒的就不用再挤进三级医院，在小医院也能解决，解决看病难的问题。实现了人民满意、政府满意、职工满意的预期目标。
从组成医联体的各实体医疗机构来看，它们的合作方式分为松散型和精密型两种模式。松散型医联体是以所有权和资产整合为基础，形成服务提供实体，机构间有共同的财务责任；紧密型医联体是以技术、管理、信息、支付等要素为联合的基础，资产所有权不变。
从医联体的组织模式来看，可以分为四种模式。第一个是城市医疗集团模式。由三级公立医院或者业务能力较强的医院牵头，联合社区卫生服务机构等，形成资源共享、分工协作的管理模式。在医联体内以人才共享、技术支持、检查互认、处方流动、服务衔接等为纽带进行合作。以深圳罗湖医疗集团、江苏镇江康复医疗集团为代表。
比如说深圳罗湖医疗集团是将深圳罗湖区将区属的公立医疗机构统筹到一个医院集团下进行管理，将之前“院管院办”下的多家社康中心“化零为整”，借助集团一体化管理的优势，将人才、资源“下沉”。跟国内目前传统的公立医院集团、医院联盟、医院协作体不同，罗湖医院集团只有一个法人，它将罗湖区人民医院、区中医院、区妇幼保健院、区康复医院、区医养融合老年病科医院和48家社康中心做了充分整合，统筹到一个医院集团进行管理。一方面将公立医院的同质化的功能全部剥离出来，整合资源，成立检验中心、影像诊断中心等九大中心，患者检验结果可实现互通互认；另一方面，实行差异化发展，以目前辖区三大公立医院为例，罗湖人民医院未来将主攻危急和疑难病症，罗湖中医院的发展核心则是中医、骨科和康复科，而罗湖妇幼保健院将沿袭传统优势。此外，医生可以在集团内各医院自由流动。同时，还成立了社区健康服务管理中心，将区域内过去分属于各个医疗机构的社康中心交给一个“大管家”，统一规划、统一标准、统一功能、统一运营，一体化管理。据介绍，新成立的罗湖社康管理中心将社康改为三级设置，每个街道设一家区域性社康中心，每个区域中心同步指导第二级的3至4个社康中心（相当于社康服务站），第三级则为健康管理自助站，实现了社康医疗资源一体化。
第二个是县域医疗共同体模式。以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的县乡一体化管理，与乡村一体化有效衔接，形成县乡村三级医疗卫生机构分工协作机制。
以安徽天长为代表。县域无序就医是过去存留已久的突出问题，为了从根本上改变，天长市组建县域医共体，改变过去医疗机构各自为政、争夺病人的竞争关系。主要是通过三整合、三原则、三重点来实现，整合城乡医疗机构、区域信息平台和医疗服务资源。在医共体内人、财、物统一管理，大型医疗设备共用。县级医院与基层医疗机构结对，组建县域医共体。实现医共体内信息互通、远程会诊协作，助优质医疗资源纵向流动。坚持利益共享，实行按人头总额预付费；坚持责任共同承担，建立分工协作机制；坚持发展同向原则，建立协同发展机制。
第三个是跨区域专科联盟。由医疗机构特色专科技术力量为支撑，充分发挥医学中心、临床医学研究中心及其协同网络的作用，以专科协作为纽带，形成补位发展模式，提升疾病救治能力。
以北京市儿童医院儿科联盟为代表。北京儿童医院选择和省级儿童医院成立战略联盟，同时要求联盟内的成员必须在各自省内组建一个全省的医疗联盟。省级儿童医院带动市级，市儿童医院再把下面的县级医院和社区医院带动起来。通过考核，如果常见病多发病留基层等指标未下降，可能下一年，就不是集团的成员了。集团通过开展学术交流、搭建科研平台、实施科室共建、远程会诊、专家团队赴各地巡诊手术等方式，提升了集团医院的综合水平。目前已形成“首诊在基层、复杂病例远程会诊、疑难急重患者转诊无障碍”的联动服务模式。
第四个是远程医疗协作网。由公立医院面向基层、边远和欠发达地区提供远程医疗、远程教学、远程培训等服务，利用信息化手段促进资源纵向流动，提高优质医疗资源可及性和医疗服务整体效率。
以中日友好医院远程医疗网络为代表。通过远程医疗信息管理平台，统一管理与应用基于软视频的远程会诊、高清视频终端会诊、3D 手术远程示教直播和远程教育培训等系统，采用数字专线、国际 VPN 线路和互联网等多种接入方式。开展了临床会诊、影像会诊、病理会诊、教学培训、3D 手术示教、多学科病例讨论与查房、学术会议等多种远程医疗活动。目前，虽然医联体已遍地开花，但是关于哪种类型医联体更好的讨论始终没有停止过。国家卫计委体改司司长梁万年表示：“从长远来看，如果医联体各医疗机构分工明确了，定位清楚了，与医联体相适应的考核评价机制建立起来了，紧密型医联体的效果会更好。”
“目前我们是鼓励建设紧密型医联体，不做硬性要求，可以多种形式。”他补充道，医联体建设最重要的原则是要由强调单个医疗机构的效率，转向强调整个医疗服务体系的整体效率。