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复星要做医药界华为,恒瑞瞄准Best In Class!

2017-06-29 20:14:22 来源:医药地理

“一定程度上,成功是很难被复制的。狮子有狮子的思维,大象有大象的思维,医药企业在转型升级之路上也会有不同的路径选择。”6月27日,在第三届药学前沿高峰论坛上,原白求恩医科大学副校长、新天域资本顾问、《药学进展》副主编朱迅说。国内优秀企业也分享了各自的经验和观点。

具有成长力的中小企业:更关注特色专科药

代表企业:丽珠医药

丽珠医药集团股份有限公司副董事长兼总裁陶德胜认为,如何活下去是很多中小型企业首先要关心的问题,先生存,后发展。

“丽珠发展了32年,过去我们一直想要做高大上,直至2010年调整了战略。一个中小企业想要做到‘大而全’是困难的,所以我们把重点放在特色专科药上面,致力于向生物制药转型,开拓布局‘精准医疗’领域。” 陶德胜说。

国家级航母企业:发挥已有优势,产融结合

代表企业:上海医药

上海医药集团股份有限公司执行董事兼总裁左敏表示,上海医药是一家覆盖了医药研发与制药、分销与零售上市公司,2016年营业收入1207亿元,但就是这个很多人眼里的“土豪”同样面临着发展的问题。

“以创新驱动中国医药产业转型升级已然是大势所趋,在这个大环境下,我们不得不顺应产业变革,在发展中求生存。上海医药有品牌、资本等的优势,也有自己的劣势,比如我们的创新动力仍然有很大的上升空间,但我们强调发挥已有的强项,结合资本市场推动产融结合,促进创新和国际化。”

资源控制型企业:掌握核心技术

代表企业:复星医药

作为以资本为纽带、以大面积收购兼并为特色的企业,复星对医药资源的控制力度为业界称道。对于下一步怎么走,上海复星医药(集团)股份有限公司副总裁邵颖指出,“跟着谁?怎样比别人快0.01秒?如何弯道超车?这些都是我们要思考的问题。”

对于研发方面的战略考虑,邵颖认为应该致力于提高产品力、优化研发模式和资源配置模式等。“我们没有时间重走大型跨国公司的路,但可以通过在全球范围内抓住未来的核心技术,争做医药界的华为。”他说。

“百家汇”型企业:以合作促进发展

代表企业:先声药业

多年来,先声药业持续开展多种模式的国际合作,与美国Apexigen公司联合开发全球领先的抗VEGF人源化单克隆抗体药物、与百时美施贵宝公司共同研发抗肿瘤药物、双方携手开发用于治疗类风湿性关节炎的皮下注射生物药品阿巴西普针剂等。

对此,先声药业首席科学官牟骅提到,为了获得更多有效的药物,先声药业关注、学习、追赶趋势,并努力成为趋势的一部分。随着CFDA加入ICH接轨国际最高标准,先声药业将通过外部合作和自主研发,迎来更多机遇。

实力研发型企业:做Best In Class

代表企业:江苏恒瑞

江苏恒瑞医药股份有限公司副总经理曹国庆认为,恒瑞从一个仿制药生产企业转变为仿制药出口和新药研发并行,国内首屈一指的大型医药上市企业,成功的秘诀就是对研发的重视。其中,研发的投入、地点、团队、重点品种和新药国际化尝试都是需要考虑的关键因素。

曹国庆强调,要利用有限的资源最大可能的实现Best In Class,人才扮演了重要角色,所谓“千军易得一将难求”,企业应该关注如何选择专业人才,构建核心团队。

跨界转型企业:大健康和多样化发展

代表企业:广东东阳光药业

从铝业到药业,作为跨界转行的成功例子,广东东阳光药业研究院院长张英俊谈到,“我们经常思考两个问题,一是怎么去学习国内及海外优秀的企业,二是如何把好的项目从国内做到国外去。”他说,“平台是开放的,好的项目没有领域之分。未来我们的目标是发展多样化的大健康产业,同时新药创制也会是我们的名牌。”

用朱迅的话总结:“生存、发展、合作、创新,这些关键词放在一起才能找出未来的发展路径。但企业首先要明确目标,找准自己的位置,避免走入一条死路。”

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