导读：据宁夏纪委监察厅通报，宁夏医科大学总医院原院长杨银学违反政治纪律，对抗组织审查，搞迷信活动；违反组织纪律，不如实报告个人有关事项，在组织进行函询时，不如实向组织说明问题；违反廉洁纪律，收受礼金；违反生活纪律，与他人发生不正当性关系；违反国家法律法规规定，利用职务上的便利，为他人谋取利益，收受财物，涉嫌受贿犯罪。
作者：陈飞扬
来源：“看医界”微信号
近日，宁夏医科大学原副校长、党委常委，宁夏医科大学总医院原院长杨银学因严重违纪问题被立案审查。
据宁夏纪委监察厅通报，杨银学违反政治纪律，对抗组织审查，搞迷信活动；违反组织纪律，不如实报告个人有关事项，在组织进行函询时，不如实向组织说明问题；违反廉洁纪律，收受礼金；违反生活纪律，与他人发生不正当性关系；违反国家法律法规规定，利用职务上的便利，为他人谋取利益，收受财物，涉嫌受贿犯罪。
通报称，杨银学身为党员领导干部，严重违反党的纪律和国家法律法规规定，且在党的十八大后仍不收敛、不收手，情节严重，性质恶劣。依据《中国共 产 党纪律处分条例》等有关规定，经自治区纪委常委会议研究，并报自治区党委批准，决定给予其开除党籍处分；经自治区监察厅报自治区人民政府批准，决定给予其开除公职处分；收缴其违纪所得；将其涉嫌犯罪问题、线索及所涉款物移送司法机关依法处理。
公开资料显示，杨银学，1960年生人，外科学教授、主任医师，毕业于宁夏医学院大学，2008年7月任宁夏医科大学附属医院院长（副厅级），2012年12月任宁夏医科大学党委委员、副校长、宁夏医科大学总医院院长，2014年1月任宁夏医科大学副校长、党委常委、宁夏医科大学总医院院长。
此外杨还担任宁夏医科大学临床医学院院长、党委副书记、宁夏医科大学总医院集团 理事长等职务；还曾获“全国卫生系统先进工作者”、中国医院“优秀院长”、“中国医师奖”等奖项。
实际上，近年来每个月都有院长落马的消息，而这应该算得上是中国医疗界最悲哀的事情之一。众所周知，中国公立医院的院长大多是临床骨干出生，医而优则仕，因此很多都是从学术精英成为了医院管理者。
而培养一名医疗精英的成本是相当高的，从住院医到主任医师，一般需要十几二十年的临床经验。因此，这些医学精英出身的院长们的落马，往往令人感到十分惋惜。
那么，为啥院长们成为了医疗腐败重灾区呢？据了解，在公立医院行政化较为严重的当下，院长是标准的官员，是由政府组织部门任命的，拥有对巨额资源的管理权，掌管着营收动辄上亿甚至几十亿的公立医院。因此，很容易会成为企业的重点攻关对象。
对此，一位业内人士感叹，院长们的纷纷落马，可谓既是医学的悲哀、社会的悲哀！也是制度的悲哀！
《看医界》专栏作者、陕西省山阳县卫计局副局长徐毓才则呼吁，应尽快建立公立医院的内部民主监督、政府部门审计、纪律检查机关检查等多管齐下的综合监管体系。重点加强医药卫生材料、设备采购等领域监管，让院长的权力在阳光下运行，让悲剧不再发生。
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来源：节选自重庆纪委官方微信“风正巴渝”
2017年3月，重庆市纪委对南川区人民医院原党委副书记、院长李剑平严重违纪问题进行立案审查。经查，李剑平违反廉洁纪律，收受可能影响公正执行公务的礼金；违反生活纪律；违反国家法律法规规定，利用职务便利为他人谋取利益，收受巨额财物。李剑平受到开除党籍、开除公职处分，其涉嫌犯罪问题线索移送司法机关依法处理。
以下为李剑平在狱中写下的忏悔书节选：
提笔写这忏悔书的时候，听着窗外淅淅沥沥的雨声，我心绪难平。是什么让我变成让人唾弃的贪腐分子？是什么让我在职务犯罪的深渊越滑越远？是什么让我从一名受人尊敬的医生，一家国有三甲医院的管理者成为一个罪人？我也一直在拷问自己，希望在泪水和悔恨中找到答案。
放松了学习，理想信念和宗旨意识淡漠，忘记了组织原则。我当上院长后不注重学习，思想上没能和职务上的晋升同步提高。当上院长尤其是有了一点成绩后就飘飘然，听不进反对意见，独断专行，违背了组织原则，忘记了院长的权力是组织授予的，权力和责任从来都是对等的，是组织的信任和员工的重托才有了院长的权力，怎么自己就忘了呢？
面对物欲世界心理失衡，折射出人生观、价值观的错位。对于和商人的关系，刚开始还是有所提防，开始还说借，认为钱不多，还上就行了。后来看到我说一句话他们就赚了这么多，也就心安理得不想还了。
当然这些关系后来都逐渐变成朋友、兄弟伙，相互得利，形成利益集团，什么资源都可以共享。看到他们吃香喝辣大笔进钱，确实心里不平衡，又怕到时候他们翻脸不认我的既得利益，就开始开口向他们要，有了第一次，就有二次三次，一步步滑向深渊。
权力缺乏制约和监督，思想防线不牢，被人“猎杀”。权力大了，自己又从心底不愿接受制约和监督，难保不出事。在医院，院长位高权重，可以给一些人带来很大的利益，也就成了重点“围猎”的目标。
同学、朋友、发小、领导的关系等如约而至，家庭和个人的各种需求总会有人提前为你想到办到。你在主城不是没有落脚的地点吗？马上有人装好房子让你去住。你女儿不是在国外读书吗？每个月的零花钱有人照顾。
你老婆不是想开辆车吗？他马上买辆车挂在别人名下让你开就行了。还有自己的妹妹，认为你当了院长，有那么多关系和朋友，难道还不帮一帮自己的企业。特别是自己作风霸道，自己认定的事情，不允许别人分辩，性格太强势了，养成了这种习惯，久而久之，大家也不来给我提意见，更不用说对我进行监督。
记得我刚当上院长的时候，有熟人碰上我父母，都表示祝贺，他们口头上还谦虚说“不知道他当得好不”，但我感觉得到他们内心的高兴。现在我成了罪人，他们心中的难过我都难以想象。
我有一位伯父，是我同学的父亲，一直把我当成亲侄儿来看待。记得我当院长后有一次他到医院来看病，特地到我办公室聊了大半个小时，叮嘱我“听说医院要盖大楼，你自己要当心，不要大楼起来了你倒下了”。没想到一语成谶。
这段时间以来，我思考了很多，要把医院建设好、发展好，根本还是要从内强素质抓起，也就是中央提出的“净化政治生态”。
总的来说，医院的党建工作比较流于形式，虽然规定动作都做了，党章和纪律处分条例倒也学了不少，但从来没有入脑入心。主要还是我这个行政一把手、党委副书记的问题，认为党建工作只是摆设，能应付上面的各种检查就行了。
长期下来，医院形成了这种政治生态环境，同志们好多事情不敢讲真话，不敢红脸批评人，只讲一团和气，对班子成员尤其是对我的监督流于形式，党政联席会也基本上是我的“一言堂”。对此，我深刻认识到良好的政治生态是多么重要的根本和保障，这是用血泪的教训得出的。