当下社会，企业之间的竞争压力逐渐加大，人才的重要性被更多的凸显，可以说没有人才就没有企业的稳定与长久发展。很多企业管理者为了更好的促进员工努力工作，创造更好的业绩，都在普遍实施绩效考核。他们希望通过这种形式将员工的工作表现和业绩与薪酬关联起来，以求达到激励员工的目的。
绩效工资制实质上是缩小薪酬结构中的固定成份，加大可变比例。员工的底薪减少了，但可以根据具体目标的实现成效获得更高的奖励性薪酬。对企业来说，好处在于减少管理费用和获得更大的成果。对员工来说，好处在于增加自己的现金净收入。
注意四点做好绩效工资实施
首先确立目标。绩效考核是绩效工资的直接载体，所以要想发挥绩效工资的作用，首先要把绩效考核执行好。对于企业绩效考核来说，确立正确的目标的关键的，如果没有目标，那么就等同于无源之水，是不能长久的。
其次规范标准。绩效考核不能盲目进行，指哪打哪，而是应该有一个明确的标准，这样不仅有利于在企业内部的执行，而且在后期考核的时候也非常方便。避免具有众多层次的复杂设计，关注于一两个能真正促成经营目标的主要绩效考核指标，质化的绩效指标远强于量化的错误的绩效指标，这是很多企业需要改善的地方。
再次持续管理。单从持续管理的含义就不难看出它指的是什么意思，这要求企业不要以为只是简单的执行完绩效考核就可以了。绩效考核是一个系统的工作，包含多个方面，应该做到从一而终。这要求保证员工理解目标完成对企业与自身的意义，同时分散对薪酬的注意力。持续积累信息，为奖金额的确定与发放奠定基础。
最后注重沟通。确保员工理解公司、团队及个人目标，并使其了解自己在实现公司总体目标过程中的作用，理解和接受薪酬与不同层次绩效指标的联系。同时关注外部市场变化，及时进行调整与修正。
对于企业来说，要想发挥绩效工资的作用，首先要求企业拥有一个公平合理的薪酬体系，这是基本的前提。那么怎么才能获取这样的薪酬体系呢？显然这就要求企业在进行薪酬设计的时候要注重岗位评价和薪酬调查的执行，尤其是薪酬调查，更是非常重要。
