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另一种绩效工资计发模式

2012-11-19 16:44:18 来源:经理人博客

现在大多数企业员工绩效工资,都是从基本工资里拿出一部分(比如30%)来,跟考核得分挂钩发放。这样通常给人的感觉是“羊毛出在羊身上”,甚至员工觉得这是变相扣自己工资,不是什么绩效奖金,即使努力了也只是拿回自己应得的那份工资而已,激励效果有限。

有没有解决的办法呢?这里提供一种思路。即在员工工资里不设浮动工资部分,只保留基本的岗位技能工资。浮动部分跟公司的业绩利润直接挂钩,另外计算发放。即每期,公司根据利润业绩提取一定的绩效奖金按部门绩效系数( 部门绩效系数如何确定,将另撰文阐述)发放到部门,再由部门按员工绩效系数发放给员工。这样的好处是:1、培养员工与公司业绩“共命运”的意识,让员工感觉到“只有公司利润好了,我才能得到这个奖金,这是通过努力额外得到的,绩效不好则没有”;2、若公司没利润或亏损,则不存在这块绩效奖金,节约了成本,避免绩效工资沦为“保健因素”,散失激励作用。

同时另外设立优秀部门绩效奖,只奖励给绩效得分为优的部门,再由部门在内部按绩效系数分配或只奖励给优秀员工。业绩差的部门和个人则得不到这部分,打破绩效奖金“大锅饭”现象,鼓励员工关注团队(部门)业绩。该奖项也可根据公司业绩状况选择设立。

为避免绩部门绩效差,但个别员工表现优秀却得不到激励的现象,可另外设立优秀员工奖,该奖项对于绩效优秀的部门员工同样适用。

这种把员工绩效与公司利润直接挂钩,多层激励的方式,既避免了员工只关心自己绩效系数和绩效工资基数的缺点,使员工和公司成为“利益共同体”,也避免了“羊毛出在羊身上”的嫌疑。有较好的激励效果。供企业和同道参考。(邵前锋)

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