薪酬调查作为企业薪酬设计的重要组成部分，主要目的在于帮助企业解决薪酬体系的市场竞争力。一般而言，一些大企业在进行薪酬设计的时候都会选择参与薪酬调查，而在中小型企业中，这还有待普及，尤其是对于一些小型的民营企业来说。
其实对于这些中小型企业来说，他们更有参与薪酬调查的必要，因为伴随着市场竞争不断加剧，企业的生存和发展遭遇到前所未有的压力，但是从知名大型企业的频繁裁员就可以看出端倪。而中小型企业要想获取稳定良好的发展，没有好的人才是不行的。
据调查，在企业吸引人才的诸多因素中，薪酬一直都是排在第一位的，然后才是企业的发展前景和空间、整体规模、企业文化、福利政策等。但是在中小型企业中，薪酬恰恰是软肋，刨除受困于资金周转空难的原因，很多企业薪酬管理不合理也是重要的原因。
首先是薪酬水平太低。众所周知，较高的薪酬水平不仅能带来较低的离职率，而且还能吸引到更好人才的加盟，其实中小型企业并不需要太高的薪酬水平，只需要通过参与薪酬调查了解市场平均薪酬水平之后，采取跟随型的薪酬水平策略即可。
其次是薪酬结构不合理。一般科学合理的薪酬结构因为固定薪酬+浮动薪酬+福利的模式。固定薪酬涵盖基本工资、岗位工资和津贴，浮动薪酬则包括绩效工资、奖金和年终奖等，福利就不用多说了。在中小型企业中，很多是没有浮动薪酬和福利的，只是基本工资，然后加一些津贴。
当然还有一些企业会实施绩效考核，但是无论是考核质量还是考核力度上做的都远远不够，这不仅会弱化薪酬激励的作用，而且不利于激发员工的工作积极性。
对于薪酬结构的设置，建议企业积极参与薪酬调查，通过是市场中标杆企业的薪酬机构进行对比，然后取其精华再去掉不适合自己的成分，这样组合之后就可以打造出适合企业自身发展和员工需求的薪酬结构了。
