不论薪酬设计得怎样完美，一般总会有少数人的薪酬低于最低限或高于最高限，对此可以在年度薪酬调整时进行合理的改善。但是企业薪酬调整就不可避免的设计到薪酬设计，其中的一些细节问题需要注意。
为保证薪酬制度的适用性，规范化的企业都对薪酬的定期调整做了规定。一般而言，企业薪酬调整的方法主要有几下几种：
薪酬调整的方法
一、调水平。这个主要是指调整企业的薪酬水平，因为其对企业吸引、激励和留住员工非常重要，因此在调薪的时候调整薪酬水平是个不错的选择。
二、调结构。薪酬结构主要侧重于薪酬的构成元素，比如企业可以增加绩效工资总量的形式进行薪酬调整，好处在于可以方便控制企业的支出成本。
三、调比例。众所周知，薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬，通过调整这两者之间的比例也不失为一种很好的薪酬调整方法。
在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算。目前，大多数企业是财务部门在做此测算。中国薪酬调查网认为，为准确起见，最好同时由人力资源部做此测算。人力资源部需要建好薪酬台账，并设计一套比较好的测算方法。
最后需要指出的是，薪酬设计完成进入实施阶段的时候，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。世界上不存在绝对公平的薪酬方式，只存在员工是否满意的薪酬制度。人力资源部可以利用薪酬制度问答、员工座谈会、满意度调查等形式合理给与解决。
薪酬调查作为薪酬设计的重要组成部分，主要目的在于解决企业薪酬体系的市场竞争力问题。
