大家都去医院看过病，一般在挂完号找到医生之后，医生大都会问你感觉那里不舒服、多长时间。有什么症状等问题，因为医生在获取这些信息后才能更好的诊断疾病，同理，对于企业薪酬设计也是一样，当薪酬设计出现问题时，也是有症状可循的。
症状一、员工公平缺失
企业中的每个员工都会对自己的工作表现有一个自我评价，评价的标准分别是自身价值的评价和企业相关考核标准的评价。同时，企业也会对员工有一个评价，并据此作为支付薪酬的根据。因此，当员工认为自己的工作价值高于企业对其的评价时，心中自然会产生一种企业薪酬不公平的主观感受。
症状二、内部公平缺失
对于同一职位或职级的员工，岗位工作要求、工作责任等一般是相同的，考核标准也是相同的，自然员工薪酬也应该是一样的。然而，也有一种情况，就是企业认为即使是同一工种，员工所产生的相对价值也是不同的，于是相应的薪酬也是不同的。因此，同工不同酬的问题就会暴露企业薪酬体系的不公平。
症状三、外部公平缺失
在企业薪酬水平日趋市场化的今天，同行业不同企业的员工自然而然的会根据市场薪酬行情来对自己的工作价值和行业平均薪酬做一个对比。如果在对比中发现，自己所做的工作在人力资源市场上的价值高于在本企业中的价值，那么，员工就会觉得企业在薪酬上低估了自己，在这家企业中不能完全体现出自己的价值。
近年来日益频繁的员工跳槽事件也证明了薪酬外部公平的重要性，很多企业也已经开始做一些外部市场薪酬调查之类的工作来改善这种情况的发生。
