目前在我国南方，有很多以工厂为主要性质的企业，由于工人众多，所以关于工人的薪酬设计也非常棘手，这可能是这类企业HR最为头疼的地方。当前很多企业的薪酬体系普遍采取的是计件工资制。这种方法将生产工人的薪酬与工作业绩和效率相结合，可以激励他们更好地工作。
但是，计件工资制这种方法存在两个明显的缺点：
首先没有最低的工资保障。一般很多的工厂都存在明显的淡季与旺季之分，所以应当对其进行改进，采取混合计件制。即当员工的产量低于基准数时，他将拿到基本工资，以确保其基本的生活费用；当员工的产量高于基准数时，按直接计件工资制计算。
其次员工在追求绝对产量的时候容易忽视质量。虽然员工的计件工资按“生产合格产品量乘以每件产品工资率”来计算，但若员工生产出不合格产品，给企业带来的不仅仅是直接成本损失，还会因返工带来各种费用的损耗。
同时，为了确保企业目标的按期实现，企业应对生产工人进行绩效考核，考核内容主要包括：计划完成情况、产品合格率、返工率等。这样，员工关注的不单单是效率，而是同时兼顾效率与效果，而且绩效考核本身就是一种很好的激励方式。
此外，对于采购部、物控部、质保部员工和辅助工人，他们虽不直接参加计件性的生产活动，但其为直接计件工人提供了必需的服务并制约和影响着直接计件工人劳动成效，为促使这些员工提高服务质量，加强服务合作，采用间接计件工资方式。
比如给他们制定间接计件单价，然后按其所服务对象的计件产品数量计发计件工资；也可以采取领取相当于所服务计件工人的平均工资额，或所服务计件工人单位时间完成劳动定额的一定百分比来决定其工资数额。具体的比例依岗位实际情况而定。
