到年底，年终奖（年终福利）就是大家伙的“三最”——最关心、最直接、最现实的问题。关心的程序基本上是这样的——首先关心自己年终奖拿多少，再关心和自己差不多的同事拿多少，进而关心上司拿多少，再关心上司的上司拿多少，同时还要关心一下同行业中其他单位年终奖怎么发。
有一位哲人说过，人是通过他人认识自己的。年终奖就是这句话最有力的佐证。我们通过横向比较、纵向比较认识了自己，认识了自己在整个社会中的地位。
也就是在这横向、纵向比较中，生出很多闷气——原因就是别人拿多了，自己拿少了，上司心太黑了。轻者，发发牢骚；重者，影响公司稳定。
中国有句老话“不患寡而患不均”。发年终奖，就是要一碗水端平。这端平不是说搞平均主义，做好做赖一样多，而是说年终奖要和绩效考核相结合。做得好，拿得多，做不好，拿得少。管理层和普通员工的差距不能太离谱。总之，要让众人心服口服。
曾经有个公司老总，一向“厂务公开”。除必须保密的商业机密外，每个季度都把厂里的明细账摊给职工看。平时工资怎么分配，奖金怎么发，都是和职工一起讨论后决定。他的开诚布公，使职工对厂里的经营情况一清二楚，自然也就有当家的感觉、当家的责任。有一回，天寒地冻，厂里一批水果露天堆放，眼看要冻坏了。冻坏了，就是厂里的损失，就是大家的钱少了。不需要动员，职工回家把富余的棉被搬来盖在水果上面。
其实当时这家公司效益并不太好，年终奖也不多，但大家心往一处想，劲往一处使，穷但开心。
但这样的单位很少见，年终奖发得大家不开心的一个原因，是管理层和普通员工的差距太大了。设想一下，管理层的年终奖能买辆轿车，普通员工的，只够买辆脚踏车，“小八腊子”怎么不怨？
不开心的另一个原因是，发来的东西是你不需要的。给不游泳的人发游泳卡，给不爱购物的人发购物卡，给买不起房在这个城市中四处漂泊借房子的人发按摩椅，拿到这样的年终福利礼品，怎么不怨？
发年终福利，是HR长袖善舞的最佳表现时刻。不妨在发年终奖前，做个问卷调查，看看最受员工欢迎的激励方式是什么。除了钱，也许实物礼品、培训、旅游、提供免费住房贷款、晋升……只要激励的方式和被激励者对上眼，就可以让对方感受到单位对自己的肯定，感受到自己的工作价值，从而更卖力地干活。HR的工作就这样做到位了。
