随着市场的快速发展，竞争力也不断上升，很多企业在发展过程中备受阻力，为了缓解企业发展的压力，企业管理者对薪酬管理的重视提高了，薪酬管理激励作为薪酬管理的重要部分，便成为了企业管理的重点。
对于企业来说，想要做好薪酬激励并非那么容易的事情，关键在于方法的选择和长期的坚持。
一、注重公平的薪酬调查
作为企业的HR部门，需要定期对员工的薪酬进行调整，但是一定要注重体现公平性，而这本身就是对员工一种很好的激励。
二、将薪酬和绩效挂钩
绩效薪酬属于浮动薪酬的组成部分，主要作用就在于激励性，而将员工的薪酬管理和绩效挂钩，则可以很好的实现企业薪酬激励的作用。
三、长期激励很重要
企业要做好薪酬激励，需要拥有长期的激励措施，目前很多公司都在实施期权和股权的激励方式，而且这种方式的效果是非常好的。
建议企业积极寻求一种适合自身的薪酬激励体制，这样能更好的保证薪酬激励作用的发挥，更好的发挥企业的优势吸引人才、留住员工、促进发展。
四、薪酬差距需要合理
这主要牵扯到薪酬体系的内部均衡问题，过大的差距和过小的差距都是不合理的，适当的差距可以激发员工的竞争意识，这有利于激励作用的发挥。
五、福利影响薪酬激励
所谓薪酬福利，不仅仅只有薪酬才有激励作用，福利同样不能忽视。
