在企业薪酬管理中，薪酬设计是非常重要的组成部分，良好的薪酬设计可以让企业获取到科学合理的薪酬体系，从而更好的服务于企业的稳定和发展。一般而言，在薪酬设计时，需要企业按照具体的步骤进行，比如工作分析、岗位评估和薪酬调查等，而薪酬结构设计无疑是至关重要的环节之一。
薪酬结构的含义
所谓薪酬结构只要是指企业薪酬的构成，也就是薪酬都是有哪些部分组成的。一般是企业根据总体经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素，最终体现于员工的薪酬分配当中。
薪酬结构设计的三种模式
对于企业薪酬结构设计来说，具体而言主要有三种模式可以选择，企业可以根据自身发展规划和实际特点进行综合选择。
1.高弹性薪酬模式。薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬，固定薪酬主要起保健作用，而浮动薪酬主要起激励作用，这种模式就是浮动薪酬占据主导地位，突出激励作用。
2.高稳定薪酬模式。这是和高弹性薪酬模式相对而言，这种情况下是固定薪酬占据主导地位，主要突出稳定性，不利于企业控制人力成本。
3.混合薪酬模式。这种模式是有效的综合高弹性和高稳定两种模式的优缺点，就目前来说，比较适合大多数的企业采用。
如果企业在薪酬结构设计上存在一些问题，其实可以积极通过参与薪酬调查的方式来进行参考，通过这样的调查可以让企业明白市场中乃至竞争对手的整体薪酬结构，这可以让企业更有针对性的完成设计。
