无论是虚拟世界的邮件、网络、微博、QQ群里，还是现实世界中现场各种招聘会、聚会中，到处都在喊招人，不是说“千里马常有”的吗？怎么这么难找呢？难道现在变成“千里马不常有，而伯乐无处不在”了？
如今伯乐不好当
近日收到一封邮件，内容道出了“招聘难”的真正原因：某公司招聘一名招聘经理，条件是：第一，人力资源管理专业本科以上毕业，在500人以上企业从事招聘工作3年以上；第二，精通各类主流面试测评工具，并有招聘中高层人才的成功案例（注意是“精通”，而不是“熟悉”、“了解”）；第三，对某行业认知较深（不是“知道”、“了解”），掌握（不是“知道”、“熟悉”）行业人才动态……这么高的要求，试想待遇应该不俗吧？其实不然，年薪只有5万至7万元而已，也就是说月薪最低4170元，最高5900元；而这个待遇还未必能全额拿到，因为如果绩效考核结果不理想的话，还得扣除一部分。
可见，企业对伯乐的要求都很高，伯乐的压力很大，但其待遇却不高，所以动力也不足。
“千里马”受奖，伯乐却悲催
这不禁让我想起春秋时代的齐桓公对管仲。
齐桓公何许人也？那个时候的霸主。他是如何当上的？靠的是管仲。管仲又是谁？“春秋第一相”，博通坟典，淹贯古今；有经天纬地之才，济世匡时之略。管仲每次为齐桓公贡献才智，取得业绩后齐桓公是如何做的呢？先丰厚回报奖励管仲的老师，感谢老师培养出来管仲这样的学生；接着奖励发现和推荐管仲的鲍叔牙，感谢鲍叔牙为国家推荐了人才；最后才是奖励管仲本人。
我们再来对比一下现实中的情况：公司有一位老员工，经验丰富，技能突出，于是公司便将招来的一个新人安排给他带。老员工好为人师，只要自己具备的技能和经验，都会毫无保留地教给他。新人也非常上进，学得认真，一丝不苟。老员工很是喜欢，就把自己负责的工作任务交给新人去锻炼，指导其完成。新人产生了不错的业绩，公司视之为“千里马”，有奖赏和好机会便都给了新人，而老员工却只落得个“教会徒弟，饿死师傅”的悲催结局。
试想这样的师傅和伯乐谁愿意当呢？原来“招不到合适的人”和“后继无人”，都是因为公司的激励机制出现了问题。于是，伯乐便没有了找寻千里马的动力。
伯乐不快乐，后果很严重
当伯乐没有了寻找千里马的动力，就会消极对待工作，“招不到人就招不到人呗，反正我待遇也不高，拿着也心安；催得急了，我就在选人标准上放宽，人数有了，能不能录用，那就是你的问题，还不能怪我。”或者夹带个人主观色彩，在筛选阶段，把符合要求的人漏掉，把差强人意的留下，让你把时间浪费在面试上；又或者即使选择了符合条件的标准，但却在测评工具上做文章，不能给每匹千里马平等竞争的机会，而你还不知道，傻里傻气地说测评工具科学；你严格给他下了指令，绝不允许作弊，必须筛选符合条件的千里马，但他还是不给你正确有效的建议，甚至让你把驽马当作千里马使用，可是伯乐也受不到什么惩戒，于是眯着眼睛随意选马……
韩愈《马说》：世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。所以，要解决“招聘难”，首先得解决伯乐的待遇和激励机制问题，让伯乐做得真正快乐，像千里马一样撒欢儿地奔跑。（朱必鸿）
