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民营医院经营战略与定位

2013-08-16 10:34:58 来源:瑶臣猎头网

民营医院的经营,应该从初期的广告投入为主,逐步向以品牌建设为主。医院应该是长线经营,不能追逐短期目标,急功近利。一家好的医院,其成长性一般都是良好的。医院的首要目的是给病人看好并治疗好病,其次才是价格和服务。不能主次颠倒。时刻关注医院的信誉。医院必须实行严格的制度管理,避免人情管理。这是医院走向长远的基石。

(一)投资民营医院的战略定位

从行业和政策情况来分析,目前正是民营资本(当然也包括其他资本)进入医疗系统的有利时机。虽然不是最佳时段,至少目前进入还不迟。是否是最后的肥肉,个人难以肯定,但有一点可以相信,投资医疗行业,如果你把它当成是朝阳产业,那一定没错。当然,财务数据分析、市场分析、风险分析以及投资回报的分析是前期必不可少的步骤。假如分析的结论比较乐观的话,可以试着进行以下操作。

一、医院选择:

1、综合医院:什么级别的医院涉及到的投资金额是不一样的。三甲还是其他?

2、专科医院:什么专科最合适?

二、经营属性选择:

1、盈利性医院:涉及税收及其他。

2、非盈利性医院:医政关系的处理及福利。

三、医院规模选择:

1、投资金额。

2、其他资源匹配程度。

四、投资方式选择:

1、全额投资。

2、合作投资。

3、参与国有公立医院改制,控股或参股。

4、其他方式。

五、经营方式:

1、单店(院)经营。

2、集团模式。

3、连锁模式。

4、其他模式。

六、战略布局:

1、区域选择。

2、医院地位。

3、竞争方式。

4、资源整合。

(二)医院经营方面,涉及到以下因素应该综合考虑:

一、国家政策和地方法规。

二、当地的医疗状况和水平。

三、市场状况。

四、可以利用的医技资源。

五、人力资源。

六、管理模式。

七、财务体系。

八、长期目标和短期目标。

九、上下游关系。

十、采购体系。

十一、公共关系。

十二、危机处理。

十三、医院品牌。

十四、内部管理。

十五、独立的激励机制和体系。

十六、如何国际化。

十七、信息管理。

十八、纵向和横向决策关系。

十九、医院文化。

二十、医院服务。

二十一、医院内部医疗体系的建立。

二十二、技术合作与开发等。

在实际的医院管理中,首先要处理的是技术和人的问题,主要指的是分配体系的建立,建立医院之前一定要有相对应的游戏规则。其次才是医院的经营。针对不同医院,应该建立各自不同的内部管理体制和基本的管理程序。尤其是加强内部的培训。高年资医生在目前仍属于稀缺的人力资源,必须先处理好。不一定是待遇问题,最关键的是如何平衡的问题。

医院解决了医生的问题,就解决了经营管理的大部分。业务院长负责制还是经理人负责制?各有千秋。懂业务的人,熟悉内部流程,知道如何提高效率和控制成本。职业经理人对市场及运营有更佳战略视野。内部机构设计:人力资源部和市场应该成为现代医院的主体。医疗部门,财务部门不能忽视,尤其护理部门应该独立运行。集团医院的财务体系应该是委派制。机构越多的医院集团,总部必须设计审计部门。民营医院的经营,应该从初期的广告投入为主,逐步向以品牌建设为主。

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