1、老板年利润：总业绩的15%-20%，低于20%说明运营管理不力，要调整。开业已超3年的医院年利润低于15%属于投资失败；
2、人力资源成本：总业绩的25%-30%，高于30%需要减员增效，高于25%需要调整,低于25%员工战斗力未被全部激活，薪酬在同行业中缺乏竞争力，或是员工超负荷工作，无法保证工作质量；
3、药品和耗材成本：总业绩的20%-25%，高于25%会导致亏损，低于25%无法保证医疗质量；
4、广告推广成本：总业绩的15%—30%，低于15%为推广力度不足，高于30%为推广效果不佳，必须重新优化推广组合；
5、市场部地面营销成本：15%-25%，包括市场部业务员的人力资源成本和客户还款成本低于15%为市场开拓不力，高于25%为市场团队工作能力欠佳；
6、年业绩：必须高于年总广告推广投资额的300%。即：投入1000万的推广成本，年业绩最少做到3000万。否则属于投资失误；
7、回报年限：开业后2-4年。开业2年内收回投资属于经营成功，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败；
8、日常再投入比例：10%，用于更新，如：院内环境的合理改造和医疗设备的更新、添置。
9、扩大面积或重装修间隔：院龄大于2年。若开业不到2年便扩大面积或重装修，结局是医院越开越大，债越欠越多；
10、促销频度：每年2-3次，低于2次会丧失市场，高于3次会增加经营难度，损害医院品牌；
11、成熟医院的自然来诊病人比例：60%，高于60%说明品牌推广力度不足，低于60%说明治疗效果或服务有缺陷。
