发言人：董玲 北京中医药大学中药学院书记
从这个课题上来讲，中药大品种可能要落实在四个方面：一是究竟怎样建立中药大品种？定位和概念是什么？二是大品种评估标准和指标体系的确立；三是我们怎么样诊断一个品种，它是中药的大品种？第四是来建立大品种的培育路径和策略问题。
这四个方面的工作我想应该着手从三个途径入手：一是市场，一个是临床，一个是科技。这三个方面是我们每一个中药的产品不可或缺的三方面。从这四个层面上可能在这三个方面都需要不同程度的展开。比如说对于我们的中药大品种的概念和定位问题，市场上是什么概念？多大产值的品种叫做中药大品种？这个要有定位。
临床上也是，针对什么疾病需要的品种？我们认为大品种能够发挥好多作用，同时在循证医学方面有那些可以确定的作用。
科技方面，现有的水平达到什么样的科技水平？未来能不能有再进一步提升的潜力？这些都可以作为我们品种的划分和确定概念的标准。不同的方面应该分布来展开进步评估，我们现在有一些大品种在市场分类的时候，不光是产值问题，可能有它针对的总的市场份额的一个划定，在总市场份额中占的比例的关系，这可能也是一个标准。在临床使用的时候我们有一些好的品种，比如说来源于经典方的好品种，在临床上只是遇到一个障碍，我们解决的只是一个障碍问题，并不是很困难的技术提升问题，这方面可以作为分析。一些经典方的使用，我们的临床大夫，我们的西医大夫并不擅长于使用，或者在临床使用的时候中西医结合的时候产生了不好的问题，这些可以通过我们的分析来进行解决。
大品种培育路径研究应可以精确预测产品走向
通过四个层面和三个途径的分析之后，我一直在想杨所这个课题最后要产出的成果是什么？我自己考虑可能有两个层面的成果。一是建立一整套的标准，就是在我们的中药行业中，最后形成这么一个报告，基于前期的大品种培育的成功案例和很多数据的分析，最后形成一本类似于行业的蓝皮书，这个蓝皮书上像有一把非常精密的尺子，通过这个尺子我们可以对所有的品种进行衡量，对它进行比较精确的分类，和对它进行比较精确的预测。
第二个层面，是要建立一整套的对于中药大品种的提升操作路径和相关的专家团队。其实每一个针对到具体品种的时候，没有一把真正的尺子能够解决所有的问题。我们需要能够针对不同的品种、它不同的市场定位、不同的临床分析和不同的科技提升的空间来量身订作不同的方案。这里应该有标准化的操作路径和一整套的专家团队。这两个层面的应用成果，我想可以在产业中发挥两方面的作用：第一个方面作用是政策的参考作用。刚才很多专家都提到了，影响我们的大品种培育，甚至影响我们企业产业发展的有很多政策非常关键。像医保、基药、招标、新药政策和药典等等，每一项规定都和我们企业品种发展息息相关。我们结合品种培育的过程中的一些问题，在大品种培育的过程中可以提出很多的对于我们政策有参考价值的这种建议。
第二个方面作用就是形成我们产学研的一个研发的联盟，一个战略。针对我们企业的不同的品种，可能由大品种向更大品种的培育，或者由一些潜力品种向大品种的培育，还有一些未来的朝阳品种的培育，都可以结成不同产学研的结盟和不同的专家来进行的实操性的工作。