每周一早上，香港大学深圳医院（以下简称“港大医院”）急诊科主管朱嘉理医生会从香港的家中，坐一个多小时的火车，到一水之隔的深圳上班。通常，他会在港大医院待到周末才返回香港。即便人在香港，他的手机仍然24小时开通—按照制度，急诊科的值班医生们，随时会将刚接诊的危重病例报告给他。
作为卫生部的医改试验和深港在公共领域合作的双重样本，朱嘉理所在的港大医院运营两年零一个月以来，从未离开过公众的视线。今年7月，一份香港大学委托普华永道所作的审计报告从一份内部会议文件中流出，指港大医院“两年亏损10亿港元，若一切维持现状，至2023年医院将亏损多达48亿港元”，让港大医院再度成为全国媒体的焦点。
“审计报告风波”之前，朱嘉理刚度过了一个急诊日门诊量超过400人的、满负荷运转的六月。急诊科一年多来患者数目逐渐攀升，到了今年六月，在目前的配备下达到满负荷。两年来，港大医院也经历了刚开业时的人流偏少，到目前传出“预约电话连黄牛都打不通”的过程。港大医院院长邓惠琼向时代周报记者回应，今年上半年，医院门急诊量（包含体检）27万人次，出院人次7458人次，分别较去年同期增长237.2％、362.1％。
“审计报告风波”之后的8月1日，经深圳市政府批准，港大医院将全科门诊的打包费用从130元提高至200元，即将于9月1日起实行。
输血，再输血
似乎看不出“亏损风波”对港大医院有什么影响—风波之后，深圳市公立医院管理中心迅速回应曰“2013年港大医院收支平衡”，港大方面也承诺资金管理不会影响港大医院的运转。
几方回应均没有解释“亏损10亿港元”、“港大垫付2亿港元”的个中因由，有了解深圳医疗界的人士向时代周报记者解释，港大医院作为公立医院的非营利属性决定他们不存在“亏损”，医院运营不足部分，由深圳市政府来补。至于港大“垫付”的2亿港元，港大发言人对时代周报记者表示，该款项是作“医院临床管治督导之用”，获得该份内部会议文件的相关人士则透露，该款项是在2012年港大医院开业之后逐步增加的。
港大深圳医院是在CEPA框架下，引入香港现代服务业的尝试，同时也是内地公立医院体制的改革样本。据知情人士透露，国家卫生部当时首先找到港大，希望港大与深圳合作，正是在部委层面的强力推动下，才有了此次“联姻”。虽然是香港大学的附属医院并由港大进行管理，但这是一家深圳市政府总投资35亿人民币并拥有100%股权的医院。从管理体制、人事制度、价格机制等多方面改革，深圳市政府都对其抱有厚望。尽管在医院运营初期深圳市曾表态，要视情况追加投入，但在2013年深圳市《关于完善政府卫生投入政策的实施方案》出台、加大医疗投入政策落地的背景下，对港大的项目投入减少了约1亿。更重要的是，仅2013年与2014年，深圳市政府对港大医院的投入已达19.5亿，35亿的总投资额已经过半。