(1)健全的现代企业制度。健全的现代企业制度是年薪制发挥作用的前提条件，现代企业制度包括以下三项基本内容:
①公司法人治理机制，主要指企业的所有权与经营权分开，投资者与上市公司或改制公司之间的利益分配和控制关系。
②企业激励与绩效评估机制。它是创造企业活力与未来发展的企业制度，也是年薪制实施的基础。
③企业经营者选拔机制，指企业各级管理人员的岗位竞争、人事安排与人才流动的竞争与淘汰制度。
(2)明确的实施对象。企业年薪制的实施对象大于经营者年薪制的实施对象。例如，一些高级专业技术人员也可采用年薪制，但二者在实施目标、要素构成和管理机制上有所区别。经营者年薪制的对象是企业经营者，即那些具有重大决策权并对企业长期发展起重要作用的代理人。
(3)组织对经营者年薪制的接受与认可。经营者年薪制的实施必须获得企业不同利益相关者的接受和认可。
(4)良好的经济环境和市场条件。