一、年薪制的定义
二、实行年薪制的范围
三、年薪的设计要点
式中：Ｗ指年薪收入；Ｊ指基薪收入；Ｈ指效益收入。
基薪是以岗位为特征，评价岗位履行者具备的劳动能力的价值，反映的是岗位的成果价格。
确定基薪的主要因素有企业的规模、该岗位所承担的经济责任、社会对该岗位的认可价值、公司员工的工资水平。
如Ｊ＝Ａ×Ｋ，式中：Ａ指公司员工年平均工资；Ｋ指确定的系数。
1.首先要确定效益收入的主要考核指标如公司利润增长率、资本收益率、员工收入增长率等。
如Ｈ＝Ｊ×Ｅ，式中：Ｊ指基薪；Ｅ指效益收入系数；Ｅ＝Ｆ(z,s,r)。
如综合指标增长率＝z×0.3＋s×0.4＋r×0.3，0.3、0.4、0.3分别表示资本收益率、利润增长率、人均收入增长率的
综合指标增长率等于100％效益收入为零；
综合指标增长率大于100％每减少1％效益收入为基薪收入的-3％
1、年终按公司确定的经营目标，对其进行考核，根据考核的各项指标的结果审批兑现年薪待遇；
四，年薪制的优劣
定的经营风险，使之既有动力又有压力。