湘钢自动化部设计的岗位薪点工资制是一种把岗位工资和效益工资结合在一起的基本工资制度，主要是以工作岗位为实施对象，通过对岗位的责任、风险、负荷和性质要求等进行调查分析后，量化成点数以对岗位进行科学的评价，再根据企业经济效益情况，按企业结算工资总领确定岗位薪点值，以岗位价值和贡从为依据，以员工贡献大小为基础，按员工个人履岗的实际贡献定系数，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持按劳分配的原则，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，按照员工工作完成情况合理拉开收入差距，收入分配向关健岗位和重要岗位倾抖，坚持“一岗多档、岗变薪变”原则，鼓励岗位人员的正常内部流动。
实施岗位薪点工资制的目的是使员工的工资收入实现“四个”结合:即与自动化部的经济效益结合;与劳动岗位结合;与个人技能结合;与个人绩效结合。希望能较好地体现以效定资和按劳分配的原则，而且浮动比例在70%左右，能较好地体现对岗位员工的激励与约束作用。
实行“四定”。按照“因责设岗，依事设人和工作量满负荷”的原则，实行定责、定岗、定员、定编，做到岗位职责明确，岗位定员合理，上岗条件具体。
根据自动化部的实际情况，按照局部试点、稳步推进的原则，新的薪酬体系还是以旧的模式为基础:由基本工资+岗位薪点工资+附加工资和岗位专项奖金构成;状态:固定+浮动+固定;比例:10%+80%+10%。
其中保障工资，工龄工资两部分组合为基本工资，岗位薪点工资则包括岗位基本工资和岗位业绩工资(比例仅供参考，可按具体情况进行合理调整，但该部分的比例最好不要低于60%，以免减弱浮动部分的激励作用)。附加工资和岗位专项奖金则是指各种公积金、保险、劳保等福利费用、附加岗位工资以及项目提成等。
保障工资是维持员工基本生活、保障员工最低生活需要的工资.其功能是保证劳动力的简单再生产，通行做法是参照地方政府规定的最低工资或生活保障标准确定，按员工的出勤天数计发。
工龄工资主要是指工龄津贴，是对员工的工作经验、劳动贡献、技能等的积累所给予的补偿，促使员工安心于本公司的工作，时于老员工的影响较大，工龄工资按出勤天数计发。
基本工资单元一般不超过工资收入的20%。
岗位薪点工资是岗位薪点工资制中体现按劳分配的主体单元，也是最具活力和最能体现工资激励职能的工资单元，其标准用点数表示，岗点工资单元一般不低于工资收入的70%。
岗位薪点工资=岗点x薪点基值x贡献系数
岗点一般由基本点和技能点两部分构成.。
基本岗点——按照岗位的责任大小、岗位技能要求、岗位工作环境(包括劳动强度和劳动条件)等薪酬因素决定的岗位基本点确定的岗位基本工资，是本薪酬结构的基本组成部分，它反映的是该岗位在整个部门里的基本地位和价值.。
基本岗点标准的制定—基本岗点对岗不对人，以体现岗位的客观差别，基本岗点按照劳动岗位“四要素”，对各劳动岗位测评归级确定。具体操作方法和步骤是:岗位分类、岗位测评、列点排序、岗位归级、确定点数。
如果按照1 000点计，各级员工岗位基础工资的点数结构如表所示。
一线员工只要求对设备负责，岗位责任就要远远小于区域管理人员，但是工作环境的分值就应该比管理人员高，而区域管理人员不仅要具有较高的技术水平，还要求有较好的区域内外协调沟通能力，工作的分配、充分利用人员优势，协助技术人员对于新技术的消化吸收以及对一线员工的培训等，岗位技能要求最高。还有一些恶劣工作环境的岗位如放射源点操作人员，其岗位劳动条件分值最高。