员工招聘对组织来说意义重大。如同生产高质量的产品必须有高质量的原材料一样，组织的生存与发展也必须有高质量的人力资源，如何获得高质量人力资源对组织而言就显得尤为重要。
(1)招聘是企业解决急需人才的有效方法，可以避免“人才部门所有制”和“余缺不均”、“人才闲置”等不合理的现象。当组织内部的人力资源不能够满足组织发展和变化的要求时，组织就需要根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从外部吸收人力资源，为组织输人新生力量.弥补组织内人力供给不足。
(2)通过招聘，一方面用人单位可以通过对应聘报名者的考核，择优聘用；另一方面应聘者也可以通过用人单位对其环境、应聘职务与各种待遇等情况的介绍，自主决定是否应聘，这样既有利于实现“职得其人”和“人尽其才”，又有利于发掘人才。员工招聘就是为了确保组织发展所必需的高质量的人力资源而进行的一项重要工作。
(3)招聘是企业增添新鲜血液的主要途径，是提高职工队伍素质的重要一环。确保合格人才进企业，才能在进一步培训的基础上构造一流的职工队伍。对高层管理者和技术人员的招聘，可以为组织注人新的管理思想，可能给组织带来技术的重大革新，为组织增添新的活力。
(4)招聘是提高劳动生产率的前提。只有高素质人员在岗位上，才能保证每项任务的顺利完成。只有高素质人员在岗位上，才能使每项工作达到同行的最佳水平。
另外，通过人员招聘可以使组织的知名度扩大，大量的招聘广告能使外界更多地了解组织。